★2000年４月号の目次----------------------
人事トピックスを追う：
民間初！ 「雇用問題」の解決策を探る大規模イベントに有力企業90社が結集
保存版：「変革期のナレッジマネジメント」
－情報共有化による問題解決の方法－
ベルヒュード研究会 代表 井上 仁
1.変革期を認識する
(1) 第二変曲点に向かう日本経済
(2) ネット時代への期待
(3) ２つの大転換への対応
２.組織改革に有効なナレッジマネジメント
(1) どうする経営の効率化
(2) 知力を生み出すナレッジマネジメント
３.ナレッジマネジメントの具体的な手法
(1) ２つのフローによるナレッジマネジメント化
(2) 情報を処理する武器
ＳＴ（ソリューションテクノロジー）
(3) ＳＴに不可欠な3つの思考プログラム
４. 知力創出のための創造的情報処理
(1) より確かな情報を得るための技術とは
(2) 暗黙知を形式知へ転換する情報処理プロセス
(3) 等価変換理論と知力創造のプロセス
実例特集：「管理職の実力給」
－成果が問われる管理者の変動型賃金制度－
●旭化成工業…………給与は業績給のウエイトを、賞与は業績考課の反映度を高める
●内田洋行………日本型年俸制と複線型コース制を有機的に連動させて体系化
●協和エクシオ…………月例給は定昇廃止、７段階で決まる定額昇給制を導入
●コマツ…………業績評価により月例給が増減する「年俸型賃金制度」を定着
●東急リバブル…………所轄分野の事業規模に応じて賃金格差をつける「役割格付け制度」
●日本化薬……………職務の役割と責任を評価して10段階のポジションごとに定額を設定
人事革命資料：コンピテンシーモデル
８群75項目の「コンピテンシー」見本例とその定義を全掲
インタビュー／この人と１時間：今井通子 さん
医師・登山家
「登山は生死にかかわるプロジェクトだから、リーダーシップやチームワークの本質が見えてくる」
Ｍ式人事考課：“我が社だけの”人事考課制度を作ろう
第４回 現場が創るシステムの実際（その１）
誌上セミナー：コンピテンシーによる企業変革の実践
主催／㈱オーディーエス
新世紀企画：ＩＴ（情報技術）と人事管理のグランドデザイン
第５回／ＩＴとの調和を探る新しいワークスタイル
㈱富士通総研 経済研究所 主任研究員 浜屋 敏
From USA：アメリカ企業の人事解体新書
第１回／米国企業における人事部門の機能と役割
ワシントン大学ビジネススクール博士課程 関口倫紀
新シリーズ：経営行動科学を活かす……１
間接業務の公平な評価方法
㈱東海総合研究所 経営コンサルティング部 部長 河合武
Brand-New人事System：日興證券㈱
月給一律30万円！ 業績は年１回支給の賞与に反映させ、年収では360万円～1,800万円の格差をつける
企業訪問記：うわさの会社の気になる制度：㈱エスアールエル
事業目標と成果を連動し、ガラス張りの経営を実践する！
この業界の人事に学ぶ： [Ｊリーグ 編]
★連載
●人事部員のこれから講座２＜講義４＞評価の考え方と取り組みの方法……………根木辰巳
●中小企業の不文律＜第６回＞仕事上の情報が流れない…………………………河合昭彦
●人事部から眺めたプロ野球2000＜第４回＞同じ土俵の上で戦わせるべきだ…………………加藤 廣
●人事部課長必読の古典＜第33回＞『山月記』………………………………………本田有明
★定番
■にゅーじんじ情報バンク
■著者と30分『転職で勝つ』の町田洋次 氏
■労務相談うけたまわります ①介護休業と就業規則 ②海外派遣社員の労災事故
■調査資料
research１「主な上場企業、希望退職者募集状況調査」東京商工リサーチ
research２「中小企業経営者による起業活動支援実態調査」国民生活金融公庫総合研究所
research３「平成11年賃金引き上げ等の実態に関する調査」労働省
research４「平成11年度国民生活選好度調査」経済企画庁
■耳よりインフォメーション
■ＢＯＯＫＳ（書評）