★2000年９月号の目次----------------------

人事トピックスを追う：
石原都知事の意向受け東京都が人事制度を抜本改革

保存版：「半期年俸制の設計・運用」

−６ヵ月単位で成功する業績年俸制の作り方−
青山人事コンサルティング　代表　佐藤　純

１．なぜ「半期年俸制」が有利なのか
２．「半期年俸制」に向く企業と対象者とは
３．半期年俸制の全体の構成
４．年俸制の構成
５．基本年俸と業績年俸の仕組み
６．基本年俸基準額の設定
７．業績年俸基準額の設計
８．業績年俸支給額の賃金表の設計
９．会社業績評価をどう行うか
10．部門別業績の評価方法
11．個人業績評価の方法
12．業績評価期間と半期年俸額の改定方法
13．半期年俸支給額の支払いをどうするか
14．半期年俸制度の移行時の留意点と定着のコツ

資料特集：「信長の人事改革ツール」

−変革期の人事・賃金制度のあり方を織田信長に学ぶ−

●演習問題…………人事制度の現状チェック
●テキスト…………戦国の３リーダー
●テキスト…………戦国の３リーダーの分類
●テキスト…………物語　織田軍団と能力主義
●テキスト…………信長型組織と家康型組織の対照表
●演習問題………当社の人事制度改革の方向性
●テキスト…………当社の人事制度改革の方向性(記入例)
●演習問題………人事制度改革のスケジュール
●テキスト………人事制度改革のスケジュール（記入例）

インタビュー／この人と１時間：尾方僚　氏

インターンシップ　代表取締役
「新卒採用も“実力主義”に合うスペックで明確な人材像を持って取り組むべき」

誌上セミナー：人材バリュー・ドライバーによる評価処遇モデル

−−全体管理方式から個別管理方式へ−−
講師：�潟Iー・ディー・エス　取締役　有田暁生

特別寄稿：新人事基準としてのコンピテンシー

「能力→実力→成果」主義とCompetencyの関係
日本賃金センター　主任アドバイザー　斎藤清一

Brand-New人事System：日本農産工業��

年間賞与を連結経常利益に連動、「利益」に対する意識を高める

人事革命：中小向け　コンピテンシー簡便活用法

第５回　個人スキル測定、採用テストとしての活用
人事政策研究所　代表　望月禎彦

From USA：アメリカ企業の人事解体新書

第６回　米国企業のパフォーマンス・マネジメント
ワシントン大学ビジネススクール博士課程　関口倫紀

ビッグバン：新連結経営時代の人事戦略

第４回　業績指標を人事制度に落とし込むには
三和総合研究所　東京経営戦略本部　シニアコンサルタント　寺崎文勝

この業界の人事に学ぶ： [実演販売　編]マーフィー岡田氏に聞く

★連載

●ニューヨークＷＯＲＫＳレポート＜第１回＞テレワーキング………………………………………手代木麻生
●中小企業の不文律＜第11回＞社内での「上昇志向」がない…　………………………………河合昭彦
●人事部から眺めたプロ野球2000＜第９回＞“大器晩成”の虚実………………………………加藤　廣
●人事部課長必読の古典＜第38回＞『楢山節考』…………………………………………………本田有明
●隔月解説／労働判例ＦＩＬＥ　ＮＴＴ（年休）事件……………………………………………………島田陽一

★定番

■にゅーじんじ情報バンク
■著者と30分『リストラされてありがとう』の田宮誠　氏
■労務相談うけたまわります　�@管理職研修の受講命令　�A運動競技選手の労災認定
■調査資料
research１「2000年度の新入社員に見るデジタル時代のコミュニケーションスタイル調査」（学）産業能率大学
research２「100人に聞きましたシリーズ（海外駐在員編）」ＪＴＢ
research３「民間企業の研究活動に関する調査」科学技術庁
research４「求人の年齢制限に関する実態調査」日本労働研究機構
■クロスカルチャー豆知識−−−イギリスでビジネスするには？
■耳よりインフォメーション
■ＢＯＯＫＳ（書評）