★2001年８月号の目次----------------------

人事トピックスを追う：
改正均等法を無視する企業に採用選考のルールブックで警告！

実例特集：「キャリア選択人事制度」

−「出世」か「安定」か自分の処遇は自分で決める−

●五洋建設……………複線型コース区分は基幹・専門・専任の３コースを基軸に設定
●シャープ……………年功色が残る現行制度か、成果主義人事制度かを本人が選択
●三菱マテリアル………管理職を「経営職」と「専門職」に分ける複線型人事制度を導入
●ミノルタ……………３つのキャリアコースから進路を決めるコース選択制を導入

保存版：「プロジェクト・マネジメント」

−成功するチーム管理とリーダーシップ−
アクセンチュア�梶@パートナー　福澤恒

１．プロジェクトスポンサーとプロジェクトリーダー

２．なぜプロジェクトという形で実行するのか

2.1 ミッション（任務）ありきで始まり、達成して終わる／2.2 企業変革のためにプロジェクトを活用する／2.3 プロジェクトのパラダイム／2.4 おおかたのプロジェクトは失敗する

３．プロジェクトの始め方

3.1 プロジェクトのロードマップをつくる／3.2 プロジェクトリーダーを決める／3.3 ミッションを目標として設定する／3.4 人を確保する／3.5 予算・人事権を確保する／3.6 必要に応じて外部のリソースを活用する／3.7 プロジェクトメンバーおよび社内外にミッションを伝達する／3.8 プロジェクトの実行計画をつくる

４．プロジェクトの進め方

4.1 プロジェクトメンバーの実力アップに取り組む／4.2 プロジェクト事務局機能をつくる／4.3 マスタースケジュールを作成して進捗を図る／4.4 予算を管理する／4.5 課題をモニターして適宜対策を講じる／4.6 多層的にコミュニケーションを図る／4.7 プロジェクトメンバーの貢献に報いる／4.8 メリハリをつける

５．プロジェクトの終わり方

5.1 目標達成度合いを確認する／5.2 評価をする／5.3 今後に活かせる経験・情報などをまとめる／5.4 報告をする／5.5 プロジェクトが評価される

インタビュー／この人と１時間：牛込惟浩　氏

メジャー・アナリスト　元横浜ベイスターズ国際業務担当
「生きた情報収集と独自の評価基準を持てばメジャー級の人材も低コストで獲得できる」

SPECIAL REPORT：ユニクロの人材戦略・人事制度

岡村繁雄

講演録：−中堅・中小企業のための−成果主義賃金制度への改革手法

主催：�叶V経営サービス
講師：人事戦略研究所　所長　山口俊一

Corporate Governance：経営者のための役員制度改革マニュアル

３　役員報酬の変動要素を高める方法
トーマツコンサルティング�梶@シニアマネジャー　寺崎文勝

From USA II：人材流動化時代の次世代型人事マネジメント

３　リスクをカバーした自由選択型の報酬システム
ワシントン大学ビジネススクール博士課程　関口倫紀

A HRD ODYSSEY：2001年人材開発の旅

−−ヒトの品質を作り込む「教育研修」へ今すぐ軌道修正せよ
Episode３：教育体系と教育計画
根木辰巳

この業界の人事に学ぶ： [コンシェルジュ　編]

★連載

●建て直せニッポンの人事部！＜第５回＞雇用流動化は働く人々を幸福にするか………竹村之宏
●コンピテンシーＦＡＱ＜第６回＞…………………………………………………………………太田隆次
●実録コンピテンシー育成物語＜第４話＞コンピテンシーを見直す……………………………望月禎彦
●中小企業の歩き方＜第８回＞改善と改革は違う…………………………………………………河合昭彦
●人事部から眺めたプロ野球2001＜第８回＞人材発掘の眼力は健在か…………………………加藤　廣
●人事部課長必読の古典＜第49回＞『イノベーターの条件』P.F.ドラッカー…………………本田有明
●コーチング入門講座＜第８回＞効果的な質問の引き出しの数を増やす………………………吉田典生
●ニューヨークＷＯＲＫＳレポート＜第12回＞フレキシブル・オフィス………………………手代木麻生

★定番

■ＮＥＷ人事情報バンク
■人事・労務なんでも相談室−−１　ビジネスキャリア　　２コンピテンシー
■著者と30分『学習する会社のナレッジ・コラボレーション』の菊森淳文氏
■調査資料
research１「平成12年労働組合活動実態調査」厚生労働省
research２「平成12年度『国語に関する世論調査』」文化庁
research３「ワークスタイルの多様化と生活設計に関する調査」（財）生命保険文化センター
research４「平成１３年雇用管理調査」厚生労働省
■耳よりインフォメーション
■ＢＯＯＫＳ（書評）