2016年5月号の目次 


  ■あしたの人事部長 セガゲームス 可部 良平 さん
  ■HRジャーナル: 女性活躍推進“義務化”で見えてきた課題/ジャーナリスト 溝上憲文
  ■今月の社員食堂: シナノケンシ
  ■Inside Report 売り手市場の「短期決戦」がスタート/大野博司
  ■労政News File

HRガイド:前向きに取り組む 総額人件費管理のやり方  
   〜業績とのバランスを図り再配分のあり方を見直す〜
  (株)グローセンパートナー ディレクター 吉岡利之
 [CONTENTS]
   総額人件費を取り巻く環境は厳しい
   (1)高まる賃上げ要請
   (2)労働力確保に求められる報酬施策
   (3)政府の施策が人件費の増加を招く
   社内に潜む人件費増加要因
   (1)人件費が“自動的に”増加する人事制度
   (2)2020年問題に注意する
   (3)ホワイト企業も危ない
   今一度,総額人件費管理に着目する
   自社の状況を把握する
   (1)自社業績と総額人件費のバランスを探る
   (2)未来の推移を予測する
   (3)人件費政策に関する方針(仮説)を立てる
   人件費管理要素を押さえる
   (1)中長期的な管理要素
   (2)短期的な管理要素=業績連動賞与
   (3)“卒業”支援も必要
   人件費の再配分を考える
   (1)全社員一律右肩上がりの報酬は非現実的
   (2)「報酬後払い」は成り立たない
   (3)働き方の多様性が求められている
   (4)役割・責任・パフォーマンスの大きさと支給の“メリハリ”を連動させる
   人事制度見直しの9つのポイント
   (1)等級制度
   (2)評価制度
   (3)報酬制度
   人事担当者へのアドバイス

新明解説:共感型リーダーの育成法  
   〜被災地体験研修から生まれた“社会最適”な人材・組織の開発とは〜
  (株)モリヤコンサルティング 守屋智敬
 [目次]
   被災地体験研修で得られた新たな組織開発とリーダーのあり方
   “共感型リーダー”が求められる時代
   利害ではなく,『感情』で動く組織へ
   「量」から「質」のマネジメントへ〜顧客と社員の「幸せ」を最大化する
   メンバーの“やりがい”と“生きがい”を高める
   メンバーの幸福感情を優先するか,自分の損得勘定を優先するか
   信頼と信用を得ることの絶大なる効果
   リーダーの4つのタイプ〜共感型,脅威型,不毛型,嫌悪型
   共感型リーダーになるための内面からの自己変革と「3つの壁」
   なぜ共感型リーダーが育成されないか〜「社内最適」から「社会最適」へ
   「社会最適」な人材育成を行うための「3つの学習作法」〜経験,内省,教養
   リーダーの成長は「スキル・知識獲得」ではなく「行動習慣の変容」で見る
   「社会最適」な組織開発を行うための人事の「3つの機能」
   人事はリーダー育成のプロデューサー

インタビュー/この人と1時間: 倉貫義人 さん (株)ソニックガーデン 代表取締役社長 CEO
      「社員への信頼があればこそリモートワークは機能する」


三方よし!: 老舗のDNA−百年超企業は改革を恐れない
      ゼブラ「和と団結と信頼」

Case Report/あの会社この制度: アクロクエストテクノロジー(株)
      働きがいNo.1企業が実践する,社員が元気になる仕組みづくり

Brand New 人事 System: (株)IDCフロンティア
      入社直後1ヵ月の休暇付与に加え,試用期間後は100万円を支給する 「フルチャージ入社制度」で即戦力獲得

実録 人事制度: ダンクソフトの「言い出しっぺ制度」
      “仕掛け”なしでアイデアが生まれる社内環境づくり 社員の自由な働き方をボトムアップで推進する

新連載スタート
   ●人事で大切なことはすべてアニメ・映画が教えてくれた<1>「機動戦士ガンダム」…………………………………松山 淳
   ●人口減少と人材流動化が進む時代の人事をどうする?<1>職場の関係性を再構築する方法論…………………西村孝史

連載
   ●ドキュメント 人事部変革プロジェクト<5>人材マネジメント改革への挑戦………………デロイト トーマツ コンサルティング
   ●間違いだらけの人事評価制度<間違い2>「人事評価制度を作ればモチベーションが上がる」……………………梅津政記
   ●経営理念の共有化を図る8つの取り組み<3>2. 経営理念と戦略との合致性………………………………………藤井正隆
   ●採用ブランディングの方法論<3><強みの整理>自社の本当の強みを採用担当者以外の社員が言えるか……深澤 了
   ●なぜ,現場のリーダー人材は,簡単に育たないのか<4>人事がすべきシンプルなこと(その3)─相手の「変化」を観る…西邑浩信
   ●クラウド人事部長に聞く経営人事のQ&A<4>人事評価・報酬の考え方……………………………………………新井規夫
   ●必ず結果を出す目標管理<5>全員参加の実行体制…………………………………………………………………中村壽伸
   ●現場が活きる!「喜びのマネジメント」実践講座<6>喜びのマネジメントを実践する上司の行動2…………………田辺 晃
   ●ヒトの持ち味を活かす!<6>美点を見つめる職場づくり………………………………………………………………三村邦久
   ●役割等級制度の成功の秘訣<8>よくある質問と対応策(下)…………………………………………………………浜田正憲
   ●会社と社員のトラブル事例<62>すぐにも辞めてほしい社員がいるとき/勝手な残業にも手当を支給するのか……内海正人
   ●自由度の高い役割等級制度の新設計<3>役割評価と運用の課題…………………………………………………久保博子
   ●女性活躍推進の成功ポイント<3>管理職の意識改革と働き方改革…………………………………………………上野恭子
   ●人事制度改革 成功・失敗 の分岐点<4>人事制度改革を乗り切るために……………三菱UFJリサーチ&コンサルティング
   ●人事担当者の基礎体力養成講座<10>経営と人事をつなぐ最重要の仕事は何か?………………………………新井健一
   ●最新労働判例FILE<187>「管理監督者性の範囲」INSOU西日本事件………………………………………………島田陽一

定番
   ■モノローグ 人事パーソンの「副業認可の是非」
   ■あらすじで読む人事の名著<選評36『企業のなかの男と女』>和田泰明
   ■あとがきのあとがき 『なぜ部下とうまくいかないのか』 加藤洋平
   ■あとがきのあとがき 『外資系コンサルが教える入社1年目からの仕事のルール』 作佐部孝哉
   ■HR3分セミナー「導入した人事制度がうまくいかない…どう対処する?」…………………………………………新経営サービス
   ■調査資料
    research1 『出戻り社員(再雇用)実態調査2016年』エン・ジャパン(株)
    research2 『第6回「ビジネスパーソン1000人調査」仕事と介護編』日本能率協会グループ
    research3 『第3回 上場企業の課長に関する実態調査』学校法人産業能率大学
   ■HR Short Message 「社内の風通しを良くするには?」門田由貴子
   ■HR BOOKSHELF(書評)