2017年3月号の目次 


  ■人事ウーマン Impress Professional Works 本橋 彩美 さん
  ■HRジャーナル: 試される「無期転換」への対応/ジャーナリスト 溝上憲文
  ■今月の社員食堂: ソニー
  ■Inside Report 国会情勢と労基法改正案の注目点/大野博司
  ■労政News File

HRガイド:M&A人事の教科書  
   〜組織統合の矛盾・非効率を解消する方法〜
  クレイア・コンサルティング(株) ディレクター 桐ケ谷 優 / アソシエイト 湯山 秀平
 [CONTENTS]
No.1 M&Aと人事
No.2 M&A人事におけるリスク
No.3 HRデューデリジェンス
No.4 統合シナリオ構築
No.5 就業規則の統合
No.6 基幹人事制度(等級・報酬・評価)の統合
No.7 退職金・年金制度の統合
No.8 企業文化の統合
No.9 組織統合後の人材最適配置
No.10 組織統合に伴う社員感情への配慮

専門解説:人事パーソンの育成と課題  
   〜自身の人事キャリアから今,後輩たちに伝えたいこと〜
  桐村晋次
 [目次]
企業人の集い「土曜懇談会」の50周年
入社時の新人育成・・・教員配属と指導面接
盛んだった社内学習会
本社の企画部門へ配属を希望
企業横断的学習会の発足
「会の運営」でいろんなことを学んだ
工場赴任・・・作業者の独身寮に住む
工場では多くの出来事に学んだ
はじめて労使問題を担当する
労組委員長とソ連視察の隠密旅行

サラリーマン社会の出現
サラリーマン社会を取り巻く状況
人事パーソンの育成
人事パーソンはトップや企画部門と情報共有を
人事パーソンのキャリアパス
人事パーソンは公僕(パブリックサーバント)であれ
経営組織は絶えず改善点検すること
能力開発は従業員主導の「運動」という視点を持つ

これからの課題・・・専門誌のバックナンバーを見る
若者にチャレンジの機会を与える
役職定年後は兼業規程を外す
ワーク・ライフ・バランスのため休暇はきちんと取ろう
非正規労働者を大切にすることで社員も会社に誇りを持てる
社員との個人面接を有効に使うこと
「人材は教材」・・・社内研修に社内人材の活用
レガシーを残せる人を育てよう

社員が自ら手を挙げるシリーズ: (株)アフラック
      意欲の高いエリア基幹職の異動を支援する「一時転勤制度」

Case Report/あの会社この制度: 楽天ソシオビジネス(株)
      研修制度の充実を図り,障がい者の活躍の場を拡大中

三方よし!: 老舗のDNA−百年超企業は改革を恐れない
      (株)明電舎「志を同じくするものが集うところ」

Brand New 人事 System: 富士通(株)
      育児・介護退職だけでなく,転職組も受け入れて人材活性化を図る「カムバック制度」

ギョーカイ人事図鑑: (株)テイクアンドギヴ・ニーズ
      「120%の顧客満足度」を目指すウェディングプランナーの「一顧客一担当制」

新連載スタート
   ●新入社員の気持ちをグッとつかむ“かくし味”<1>身元保証人さんに礼を尽くす…………………………………………川越雄一
   ●HRテックの最前線<1>HRテックがもたらす新しい戦略人事の可能性……………………………………………………飯島淳一
   ●成果と両立させる「働き方改革」の着眼点<1>「働き方改革」と経営の視点………………………………………………坂下幸紀

連載
   ●平成29年 賃上げ原資をどう算出するか<2>労働生産性から算出する昇給原資………………………………………中村壽伸
   ●HRMのニュー・ノーマル<3>組織文化〜文化を醸成し,戦略をドライブする…………………デロイト トーマツ コンサルティング
   ●「働き方改革」の今,企業人事がやるべきこと<3>今後の人材統制のあり方と人事の役割………………PwCコンサルティング
   ●人事で大切なことはすべてアニメ・映画が教えてくれた2<9>『NARUTO-ナルト-』………………………………………松山 淳
   ●人材育成の仕組みと業績向上の仕組みを組み込んだ人事評価制度<4>業績向上の仕組み事例……………………山藤 茂
   ●『いい会社』の経営者の言葉<5>どんな逆風があっても黒字を出し続ける夢と志の経営………………………………藤井正隆
   ●一歩先行く経営人事のあり方<5>対話する組織…………………………………………………………………………石川英明
   ●人間の原則を用いて人を動かし現場を変える経営心理学<5>指示されるより自己認識を変えられるほうが人は動く…藤田耕司
   ●社員の健全な仕事観と当事者意識の醸成法<6>すべては当事者意識で決まる…………………………………………田村 毅
   ●ブラック企業/ホワイト企業─その分岐点を探る<7>事例研究A 失敗事例……………………………………………森田 征
   ●会社と社員のトラブル事例<72>ハラスメント対策を実施するとき/再雇用時に職種を変更するとき……………………内海正人
   ●「IT×社員教育」のすすめ<3>自社の教育にどのようにITを取り入れる?………………………………………………小石友里子
   ●男性とは違う! 女性管理職の育て方<4>女性の共感力をリーダーシップに活用する…………………………………恒広訓子
   ●地方再生戦略に作用する人事改革のインパクト<8>これから求められる地方と連携した人材開発とは(2)……………新井健一
   ●最新労働判例FILE<197>「配転命令の効力範囲」パナソニック(配転)件…………………………………………………島田陽一
   ●平成生まれのゆとり社員の伸ばし方<2>ゆとり社員の時代背景と思考特性を知る……………………………………諫山敏明

定番
   ■モノローグ プレミアムフライデー余波
   ■あらすじで読む人事の名著<選評46『「頑張りすぎる人」が会社をダメにする』>和田泰明
   ■あとがきのあとがき 『いい人材が集まる、性格のいい会社』 佐藤雄佑
   ■あとがきのあとがき 『稼ぐ人財のつくり方』 山極 毅
   ■HR3分セミナー「相次ぐ『マタハラ』関連訴訟と,企業に求められる対策のポイント」…新経営サービス
   ■調査資料
    research1 『LGBT(性的マイノリティ)に関する職場の意識調査』日本労働組合総連合会(連合)
    research2 『越境活動実態調査』(株)リクルートマネジメントソリューションズ
    research3 『キャリア支援・就職支援に関する大学調査【2016】』(株)アイデム 人と仕事研究所

   ■HR Short Message 「社員が生き活き考働する組織を創る」横塚雅章
   ■HR BOOKSHELF(書評)