2013年４月号の目次 
■人事ウーマン VOYAGE GROUP 早瀬亜希子 さん
■今月の社員食堂： スクウェア・エニックス
■ＨＲジャーナル： 「賃上げ」と「労働市場改革」の関係／ジャーナリスト 溝上憲文
■Inside Report 規制改革会議が59の課題を列挙 雇用・労働分野の注目点とは？／大野博司
■労政News File
Ｑ＆Ａ特集：転換期の賃金の決め方 
～インフレも視野に入れた賃金制度の選択肢とは？～
ACEヒューマンキャピタル／社労士事務所HRMオフィス 杉山秀文
[COMTENTS]
Ｑ１ 賃金制度のトレンドは今どうなっているのでしょうか？
Ｑ２ 賃金と人件費の関係，マネジメント上の位置関係を理解しておきたいのですが？
Ｑ３ 賃金制度にはどのようなパターンがありますか？ また，職種などによって合うもの，合わないものはありますか？
Ｑ４ 評価制度と賃金制度の関係はどう考えればいいですか？ 評価によって賃金を上下させることは問題ないですか？
Ｑ５ 賃金表にはどんな種類・選択肢がありますか？ それぞれ，どのようなメリット・デメリットがありますか？
Ｑ６ 高齢化時代の賃金制度はどうあるべきでしょうか？
Ｑ７ 多様化の時代に賃金はどう対応すべきでしょうか？
Ｑ８ 経済がデフレからインフレに転換すると賃金政策はどう変わりますか？
Ｑ９ 諸手当につき廃止も含めて見直しを検討しています。気をつける点はありますか？
Ｑ10 これまで賃金は全社統一の基準に則って決めていましたが，実態にそぐわなくなっています。個別決定の方向にしたいのですが，どうすればいいでしょうか？
Ｑ11 年俸制を導入する場合のポイントや注意点は？
Ｑ12 業績と人件費を連動させたいのですが，いい方法はありますか？
Ｑ13 当社の賃金は役職ポストに連動していますが，空きポストがないため，ここ数年は実質据え置きになっています。成長感やモチベーションを好転させる制度設計の選択肢はありますか？
課題図書：人事の原典
～新任人事担当者に薦める必読本30選～
和田人事企画事務所 和田泰明
１ 『人材を活かす企業―「人材」と「利益」の方程式』
２ 『マネジメント・テキスト人事管理入門［第２版］』
３ 『ハーバード・ビジネス・エッセンシャルズ（2） 人事力』
４ 『経験から学ぶ人的資源管理』
５ 『人事部は見ている。』
６ 『日本人事 NIPPON JINJI―人事のプロから働く人たちへ。時代を生き抜くメッセージ』
７ 『はじめて人事担当者になったとき知っておくべき，７の基本。８つの主な役割。―入門編』
８ 『役割業績主義人事システム［新版］』
９ 『役割・貢献度賃金―成果主義人事賃金制度の再設計』
10 『賃金制度の教科書―働くすべての人たちを活かすために』
11 『新・雇用社会の法補訂版』
12 『ケースブック労働法［第７版］』
13 『雇用社会の25の疑問―労働法再入門［第２版］』
14 『詳細！最新の法令・判例に基づく「解雇ルール」のすべて』
15 『ベーシック就業管理［全訂版］―労働時間・休日・休暇』
16 『リストラとワークシェアリング』
17 『働くということ―グローバル化と労働の新しい意味』
18 『企業福祉の終焉―格差の時代にどう対応すべきか』
19 『新しい労働社会―雇用システムの再構築へ』
20 『マネジメント―基本と原則［エッセンシャル版］』
21 『マネジャーの実像―「管理職」はなぜ仕事に追われているのか』
22 『小倉昌男 経営学』
23 『Ⅴ字回復の経営―2年で会社を変えられますか』
24 『カルロス・ゴーン経営を語る』
25 『組織行動のマネジメント―入門から実践へ［新版］』
26 『不機嫌な職場―なぜ社員同士で協力できないのか』
27 『第2版リーダーシップ論―人と組織を動かす能力』
28 『最高のリーダー，マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと』
29 『ドラッカー先生のリーダーシップ論』
30 『働くひとのためのキャリア・デザイン』
インタビュー／この人と１時間： 鈴木淳 さん 台東デザイナーズビレッジ インキュベーションマネージャー（村長）
「モノづくりからマチづくりへ “村”から拡がる創作コラボの輪」
隣の外国人職場： ㈱NTTデータ
外国籍社員の頑張りが社内に刺激と大きな活力をもたらす
Case Report／あの会社この制度： トラスコ中山㈱
定年延長と役員評価で緊張感のある組織を作る
逸材を見抜く採用試験問題・解答例： ㈱ソーシャルリクルーティング
あなたは当社の３年後，そして６年後の定義をどうイメージしますか？
好調「京都系企業」の人事レポート： 堀場製作所のケース （其の参）
レポーター・藤井哲也
新連載スタート
●特定社労士による重要労働判例講座＜１＞採用の自由・内定取消・試用期間………………………………國井祥行
●本当に優秀な人材を正しく採用する方法＜１＞新卒採用現場の憂える現状……………………………………奥山典昭
●辞める理由から探る デキる海外駐在員の活かし方＜１＞「引き続き海外で活躍したい」という理由……………黒澤敏浩
●能力を成果に変換させる 研修担当者３つの役割＜１＞働く人を取り巻４つつの現実……………………………山下淳一郎
連載
●ソーシャルリクルーティングの現場から＜２＞ソーシャルメディア活用の採用活動事例４選…………………………春日博文
●「個性」を最大活用する人事＜３＞戦略実現のための個性を踏まえた組織設計…………………………………小林英二
●社内政治へのリアルな対処法＜３＞公式な権威を借りる…………………………………………………………木田知廣
●「人事評価データ」を徹底活用する人材育成手法＜３＞必要な人材とは？ 教育の観点から要件定義を行う…新経営サービス
●逆発想の人事制度改革＜４＞キャリア開発制度を中心に据える…………………………………………………福留幸輔
●組織の紐帯＜４＞グローバリゼーション（今後の重要な展開方向）……………………………………………………杉山浩一
●『脱力系』人材採用スキーム＜６＞試用期間に有期雇用契約を導入～まとめ……………………………………久保田幸介
●成果を生み出す研修実務講座＜６＞研修や人材開発の体系化を，どう進めていくか？…………………………田鍋安弘
●IT職場の問題解決ケーススタディ10＜８＞エンジニアと情報セキュリティ……………………………………………成澤紀美
●会社と社員のトラブル事例＜25＞通勤災害（労災）になるとき，ならないとき／うつ病の社員は解雇できないのか…内海正人
●デジタル人事のグランドデザイン＜３＞SaaSクラウド系人事情報システムがもたらす人事変革……デロイト トーマツ コンサルティング
●勝ち続ける組織の条件＜２＞マインドを育てる組織文化の作用に注目を…………………………………………長尾元彦
●ブランド価値を高める人事＜２＞ブランド構築のための人材マネジメント体系………………………………………針生俊成
●データが語る！ 成果をもたらす人財の真相＜５＞成果をもたらす人財モデルを見る……………………………門田政己
●労働判例ＦＩＬＥ 第一興商事件……………………………………………………………………………………島田陽一
●人事規定－サンプル条文付き－＜File.43＞選択定年制度規定…………………………………………………山口貞利
定番
■あとがきのあとがき 『関わりあう職場のマネジメント』の鈴木竜太 氏
■ＨＲ Time Line
■調査資料
research１ 『第13回 日本的雇用・人事の変容に関する調査』日本生産性本部
research２ 『2013年の中小企業の経営施策』産業能率大学
research３ 『東日本大震災発生後の企業の事業継続に係る意識調査』NTTデータ経営研究所
■ＨＲ Short Message「部下が自ら育つマネジメントを」吉田実
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
