2017年３月号の目次 
■人事ウーマン Impress Professional Works 本橋 彩美 さん
■ＨＲジャーナル： 試される「無期転換」への対応／ジャーナリスト 溝上憲文
■今月の社員食堂： ソニー
■Inside Report 国会情勢と労基法改正案の注目点／大野博司
■労政News File
ＨＲガイド：Ｍ＆Ａ人事の教科書 
～組織統合の矛盾・非効率を解消する方法～
クレイア・コンサルティング(株) ディレクター 桐ケ谷 優 ／ アソシエイト 湯山 秀平
[CONTENTS]
No.１ Ｍ＆Ａと人事
No.２ Ｍ＆Ａ人事におけるリスク
No.３ ＨＲデューデリジェンス
No.４ 統合シナリオ構築
No.５ 就業規則の統合
No.６ 基幹人事制度（等級・報酬・評価）の統合
No.７ 退職金・年金制度の統合
No.８ 企業文化の統合
No.９ 組織統合後の人材最適配置
No.10 組織統合に伴う社員感情への配慮
専門解説：人事パーソンの育成と課題
～自身の人事キャリアから今，後輩たちに伝えたいこと～
桐村晋次
[目次]
○企業人の集い「土曜懇談会」の50周年
○入社時の新人育成･･･教員配属と指導面接
○盛んだった社内学習会
○本社の企画部門へ配属を希望
○企業横断的学習会の発足
○「会の運営」でいろんなことを学んだ
○工場赴任･･･作業者の独身寮に住む
○工場では多くの出来事に学んだ
○はじめて労使問題を担当する
○労組委員長とソ連視察の隠密旅行
○サラリーマン社会の出現
○サラリーマン社会を取り巻く状況
○人事パーソンの育成
○人事パーソンはトップや企画部門と情報共有を
○人事パーソンのキャリアパス
○人事パーソンは公僕（パブリックサーバント）であれ
○経営組織は絶えず改善点検すること
○能力開発は従業員主導の「運動」という視点を持つ
○これからの課題･･･専門誌のバックナンバーを見る
○若者にチャレンジの機会を与える
○役職定年後は兼業規程を外す
○ワーク・ライフ・バランスのため休暇はきちんと取ろう
○非正規労働者を大切にすることで社員も会社に誇りを持てる
○社員との個人面接を有効に使うこと
○「人材は教材」･･･社内研修に社内人材の活用
○レガシーを残せる人を育てよう
社員が自ら手を挙げるシリーズ： (株)アフラック
意欲の高いエリア基幹職の異動を支援する「一時転勤制度」
Case Report／あの会社この制度： 楽天ソシオビジネス(株)
研修制度の充実を図り，障がい者の活躍の場を拡大中
三方よし！： 老舗のＤＮＡ－百年超企業は改革を恐れない
(株)明電舎「志を同じくするものが集うところ」
Brand New 人事 System： 富士通(株)
育児・介護退職だけでなく，転職組も受け入れて人材活性化を図る「カムバック制度」
ギョーカイ人事図鑑： (株)テイクアンドギヴ・ニーズ
「120％の顧客満足度」を目指すウェディングプランナーの「一顧客一担当制」
新連載スタート
●新入社員の気持ちをグッとつかむ“かくし味”＜１＞身元保証人さんに礼を尽くす…………………………………………川越雄一
●ＨＲテックの最前線＜1＞ＨＲテックがもたらす新しい戦略人事の可能性……………………………………………………飯島淳一
●成果と両立させる「働き方改革」の着眼点＜1＞「働き方改革」と経営の視点………………………………………………坂下幸紀
連載
●平成29年 賃上げ原資をどう算出するか＜２＞労働生産性から算出する昇給原資………………………………………中村壽伸
●ＨＲＭのニュー・ノーマル＜３＞組織文化～文化を醸成し，戦略をドライブする…………………デロイト トーマツ コンサルティング
●「働き方改革」の今，企業人事がやるべきこと＜３＞今後の人材統制のあり方と人事の役割………………PwCコンサルティング
●人事で大切なことはすべてアニメ・映画が教えてくれた２＜９＞『NARUTO-ナルト-』………………………………………松山 淳
●人材育成の仕組みと業績向上の仕組みを組み込んだ人事評価制度＜４＞業績向上の仕組み事例……………………山藤 茂
●『いい会社』の経営者の言葉＜５＞どんな逆風があっても黒字を出し続ける夢と志の経営………………………………藤井正隆
●一歩先行く経営人事のあり方＜５＞対話する組織…………………………………………………………………………石川英明
●人間の原則を用いて人を動かし現場を変える経営心理学＜５＞指示されるより自己認識を変えられるほうが人は動く…藤田耕司
●社員の健全な仕事観と当事者意識の醸成法＜６＞すべては当事者意識で決まる…………………………………………田村 毅
●ブラック企業/ホワイト企業─その分岐点を探る＜７＞事例研究② 失敗事例……………………………………………森田 征
●会社と社員のトラブル事例＜72＞ハラスメント対策を実施するとき／再雇用時に職種を変更するとき……………………内海正人
●「IT×社員教育」のすすめ＜３＞自社の教育にどのようにITを取り入れる？………………………………………………小石友里子
●男性とは違う！ 女性管理職の育て方＜４＞女性の共感力をリーダーシップに活用する…………………………………恒広訓子
●地方再生戦略に作用する人事改革のインパクト＜８＞これから求められる地方と連携した人材開発とは(2)……………新井健一
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜197＞「配転命令の効力範囲」パナソニック（配転）事件………………………………………………島田陽一
●平成生まれのゆとり社員の伸ばし方＜２＞ゆとり社員の時代背景と思考特性を知る……………………………………諫山敏明
定番
■モノローグ プレミアムフライデー余波
■あらすじで読む人事の名著＜選評46『「頑張りすぎる人」が会社をダメにする』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『いい人材が集まる、性格のいい会社』 佐藤雄佑
■あとがきのあとがき 『稼ぐ人財のつくり方』 山極 毅
■ＨＲ３分セミナー「相次ぐ『マタハラ』関連訴訟と，企業に求められる対策のポイント」…新経営サービス
■調査資料
research１ 『LGBT(性的マイノリティ)に関する職場の意識調査』日本労働組合総連合会（連合）
research２ 『越境活動実態調査』(株)リクルートマネジメントソリューションズ
research３ 『キャリア支援・就職支援に関する大学調査【2016】』(株)アイデム 人と仕事研究所
■ＨＲ Short Message 「社員が生き活き考働する組織を創る」横塚雅章
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
