2019年4月号の目次 


  ■あしたの人事部長 あしたのチーム 田尾 豊 さん
  ■HRジャーナル: “コンビニ24時間営業”の危うさ/ジャーナリスト 溝上憲文
  ■今月の社員食堂: DIC
  ■Inside Report 経団連ルールで最後の就活始動/大野博司
  ■労政News File

ツール特集:【リーダー配布用】仕事のはかどるコミュニケーションガイド  
   〜多様化するメンバーをうまく巻き込む必須スキル〜
  やまさだ経営コンサルティング 特定社会保険労務士 山口貞利
 [構成]
 ■できるリーダー
  No.1 挨拶・感謝・謝罪という3つの行動を
  No.2 指示の仕方に工夫を
  No.3 目線,視線を大切にする
 ■仕事の振り方
  No.4 仕事の配分は相手を考え計画的に
 ■属性ギャップ
  No.5 多様なメンバーの立場を考え個別に対応する
 ■若手部下への対応
  No.6 自慢話をしない
  No.7 飲みニケーションに頼らない
  No.8 仕事の指示は合理的・具体的に
 ■年上部下への対応
  No.9 指示は曖昧にせず,はっきりと
  No.10 叱責・注意・是正の表現に工夫を
  No.11 敬意を示したうえで業務を指示する
 ■異性部下への対応
  No.12 答えを与える前に話を聴く
  No.13 部下を「おまえ」扱いしない
  No.14 思い込みをしないよう常に振り返る
 ■多様な社員
  No.15 多様な人材を活かす時代の理解を
  No.16 コミュニケーションはローコンテクストで

現場で実践!:『部下ノート』活用の手引き  
   “部下に学べる”上司には 自ずと結果もついてくる
  人事政策研究所 代表 望月禎彦
 [目次]
  1.『部下ノート』とはどんなものか/そのルーツ
  2.『部下ノート』の効果・効用
  3.『部下ノート』の書き方
  4.『部下ノート』成長の記録@
  5.『部下ノート』成長の記録A
  6.『部下ノート』と併せて実行したい==>行動改善コーチング
  7.『部下ノート』と併せて実行したい==>部下へのタイプ別対応
  8.『部下ノート』と併せて実行したい==>部下の話の聴き方
  9.『部下ノート』と併せて実行したい==>部下への質問の仕方
  10.『部下ノート』まとめ

Case Report/あの会社この制度: (株)ツナグ・ソリューションズ
      提案制度とナレッジの共有で自走する組織を目指す

社員が自ら手を挙げるシリーズ: (株)三越伊勢丹ホールディングス
      社員同士の自由な学び合い 朝活・夜活「SNACK」

Brand New 人事 System: ゼブラ(株)
      ライフステージの変化に対応した2つの新制度(Z-LTD /端末貸出し)を導入

三方よし!: 老舗のDNA−百年超企業は改革を恐れない
      (株)八代目儀兵衛 「心を変えず 形を変える」

新連載スタート
   ●70歳まで雇用する賃金体系の構築の仕方<1>70歳定年に向けた課題への対応策……………………齋藤清一
   ●“似てるけど違う”労務管理用語の基礎知識<1>振替休日と代休………………………………………西尾直子

連載
   ●OKRで組織を強くする<2>OKRを導入する5つのポイント…………………………………………………奥田和広
   ●データで確認! 人員構成6つの着眼点<2>管理職比率を点検しよう…………………………………清水政美
   ●人事は何をした? 採用率〜定着率を上げた新卒採用の取り組み<2>事例紹介A社:学生の心を引き寄せたプレゼンテーション…佐藤隆久
   ●人事が仕掛ける「組織(開発)変革」<3>【大手中古車買取業者】業態の転換(前編)………………鈴木世一
   ●社員と会社を成長させる「労働時間マネジメント制度」<3>現状分析のやり方……………………………萩原京二
   ●「ラインとの協業」による攻めの人事<4>実行支援ワークショップ…………………………………………安澤武郎
   ●プレイヤーからマネジャーへの転換<5>思い込みの枠を出てマネジャー視点で問題を発見する……………野元義久
   ●実例 人事のコンフリクトマネジメント<5>実例5・“意識高い系”部下VS実直上司………………………各務晶久
   ●HR Techで進める「働き方改革」<5>人事業務の「生産性向上」3つのポイント(3)…………………秋葉 尊
   ●どうする? Q&A 職場のワークハラスメント防止に向けて<6>職場のワークハラスメントをなくすために…福西綾美
   ●働き方改革と生産性向上の両立実践法<7>多様な働き方に対応した賃金体系………………………望月敬介
   ●ハローワーク採用の実務Q&A<8>求人票の右上に記載されている「職業分類」コードには,どのような意味がありますか?…五十川将史
   ●「ノーレイティング」実践講座<10>ノーレイティング成功の3つのポイント(1)……………………………福留幸輔
   ●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術<13>「月次会議シート」……………………畑中義雄
   ●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉<30>「会社も不安だったが,社員はもっと不安だろうと思った」…藤井正隆
   ●会社と社員のトラブル事例<97>50代の契約社員を採用するとき/マタハラが心配されるとき……………内海正人
   ●最新労働判例FILE<222>「再雇用社員との賃金格差」北日本放送事件…………………………島田陽一


定番
   ■モノローグ ティール(進化型)組織の可能性
   ■あらすじで読む人事の名著<選評71『ALLIANCE アライアンス』>和田泰明
   ■あとがきのあとがき 『今いる社員で成果を上げる中小企業の社員成長支援制度』 大竹英紀
   ■あとがきのあとがき 『中小企業の「働き方改革」労務管理をスムーズに変える本』 小岩広宣
   ■HR3分セミナー「人事評価制度の導入・改定の策定プロセスに,評価者を参画させる際の注意点」…新経営サービス
   ■調査資料
    research1 『2019年中小企業の経営施策』(学)産業能率大学
    research2 『女性管理職への意識調査』アデコ(株)
    research3 『「副業」実態調査』エン・ジャパン(株)
   ■人材業界フロントライン
   ■HR Short Message 「研修効果を高める3つのステップ」ジェイソン・ダーキー
   ■HR BOOKSHELF(書評)