2021年６月号の目次 
■ＨＲジャーナル： 中途採用比率の公開義務化が目指すもの・行き着く先／ジャーナリスト 溝上憲文
■Inside Report 「障害者雇用率」を左右する２つの論点／大野博司
■労政News File
戦略Note：若手社員を理解する１４のキーワード 
～世代間ギャップを乗り越える職場のヒント～
（株）ツナググループ・ホールディングス エグゼクティブ・フェロー／ツナグ働き方研究所 所長 平賀充記
[CONTENTS]
No.１ 世代間ギャップが拡大する時代の理解 …右肩上がらない時代に育ってきたＺ世代の価値観
No.２ デジタルネイティブ世代の理解 …若者がリアル社会より重きを置くSNS社会はヨコ社会でムラ社会
No.３ Ｚ世代の傾向と対策① …フラットでボーダレスな「ヨコ社会」の住人は上下関係が大嫌い
No.４ Ｚ世代の傾向と対策② …忖度しすぎて主張はマイルド
No.５ Ｚ世代の傾向と対策③ …「いいね！」のばらまきで肥大化する承認欲求
No.６ Ｚ世代の傾向と対策④ …論理的で合理的な納得感が唯一の行動原理
No.７ Ｚ世代の傾向と対策⑤ …強制的に時間を縛るのはいちばんのパワハラ
No.８ 会社・人事から打ち出すべき施策① …コロナ禍でリモート当たり前世代が急増。変異する職場の在り方を再構築せよ
No.９ 会社・人事から打ち出すべき施策② …リアルオフィスは，仕事する場ではなく語り合うハレの場へ
No.10 会社・人事から打ち出すべき施策③ …リモートワークでは，徹底的にオンライン1on1を極める
No.11 マネジャー向け1on1スキル強化法① …自己開示…こちらから鎧を脱げば部下が心を開いてくれる
No.12 マネジャー向け1on1スキル強化法② …サーバントリーダーシップ…主役は部下というスタンスで成長支援
No.13 マネジャー向け1on1スキル強化法③ …フィードバックスキル…耳の痛いことを腹落ちさせるテクニックを学べ
No.14 最終的に目指したいＺ世代との関係性 …Ｚ世代を縛り付けない。オープンソースとして共有する近未来
現場で実践！：「新任管理職研修」の内製化
新しい時代の新マネージャーは自社で新たに育てよう
人事政策研究所 代表 望月禎彦
[目次]
１ 新時代の新任研修に外せない３つの観点
①『マネジメント』は「管理」ではなく「やりくり」
②マネジメントすることのやりがい／面白さを伝える
③リーダーシップ/マネジメントの本質を体感する
２ 研修に盛り込みたい５要素
①業務分析==>投資の時間をつくる大事さ…できるマネージャーの業務の組み立て方・任せ方
②行動分析==>あるべき行動の提示…組織を伸ばす！ できるマネージャーの行動指針
③３大任務==>そもそもマネージャーは何をする人か
④自分プロジェクト==>仕掛ける仕事をする…実践を通じて，課題解決力を鍛えよう！
⑤自己成長を考える==>多読の重要性，『部下ノート』…（記録することの大事さ）
３ カリキュラム例
４ リフォーム設計図の作成（１枚にまとめる）
５ 人材開発担当者に必要なリテラシー
①研修コンセプトの明確化力
②プログラムの設計立案力
③研修の進行運営力
６ 運用上の留意点
①レッスンプランを詳細につくること
②『私もやらなくては…』，刺激を受ける環境づくり
人事ウーマン： 勝見彩乃 さん (株)キャスター
「会社の未来を創っていく人事の仕事は面白い」
インタビュー／人材戦略最前線： 藤田敦子 さん ロイヤルホールディングス（株） 執行役員 人事企画部長／聞き手・原 正紀
「現場の育成に寄与する人事でありたい」
Case Report／あの会社この制度： (株)新生銀行
グループ一体の多様性促進で金融イノベーターの価値創造を狙う
Brand New 人事 System： ＡＧＳ（株)
100年企業として持続的成長を目指し，15年ぶりに人事制度を抜本的に改定
新連載スタート
●成功事例 会社を変える人材開発＜１＞経営環境の変化と人材開発の可能性…………………………………………依田哲司
●リモートワークのモチベーションをどう保つか!?＜１＞在宅でも集中できる「環境」を整えるには………………相原秀哉
●部下指導は「伝え方」が９割＜１＞「若手部下との距離感がつかめない」上司～のための「伝え方」…………木山美佳
●トップ５％社員のシンプルな行動＜１＞1.8万人の調査で分かった！ 各社「トップ５％社員」のシンプルな行動…越川慎司
連載
[人事／労務]
●オフィス縮小・移転の最適解＜２＞見直したいコワーキングスペースの有効活用………………………………………佐藤誠吾
●Q＆A「企業理念」が会社を伸ばす＜２＞今だからこそ企業理念の浸透を！………………………………………………水内浩秀
●令和マネジャー３つの責務と習慣づくり＜２＞（責務１）未来の創り方─ヒトが未来を創りつないでいく…………冠 和宏
●人事のデジタルアナリティクス＜３＞グラフでデータを可視化しよう……………………………………………………太田愛実
●「VUCAの時代」の組織変革＜３＞「VUCAの時代」の組織に求められるマネジメント……………………………………仁科雅朋
●コロナ禍における職場のコンフリクトマネジメント＜３＞コンフリクトを活かすためのTIPS -2-……………………園田由紀
●日本版ジョブ型人事制度の必要性と構築法＜５＞日本版ジョブ型人事制度の構造………………………………………森田 征
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜38＞社内報「かわら版」…………………………………金野美香
[人材／育成]
●「入社２年目社員」の育成を成功させる！＜４＞自己実現とキャリアプランにつなげる！……………………………專田政樹
●今だからこそのリーダー育成法--CUE10--＜６＞ファシリテーションのスキルを磨く…………………………………髙尾英正
●オンライン教育の可能性＜８＞withコロナ時代の人材育成…………………………………………………………………安齋 徹
●「強み」覚醒の人物伝＜26＞辻静雄～本格的なフランス料理を日本に広めた美食研究家………………………………松岡孝敬
[事例]
●外部プロ人材活用成功事例＜13＞ファシリテーションをOJT展開し，次世代リーダーを育成…………………………久保田雅俊
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜56＞「伝統を守るではなく，伝統を攻める」………………………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜123＞５年を超える契約社員がいるとき／職場の宴会で傷害が発生したとき……………内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜248＞「ユニオン・ショップ協定の有効性」トヨタ自動車（ユニオン・ショップ雇止め）事件…島田陽一
定番
■モノローグ テレワークの現状と課題
■あらすじで読む人事の名著＜選評97『トラスト・ファクター』＞和田泰明
■ＨＲ３分セミナー＜84＞「～人を動かす～動機づけの理論を社内で応用するには」…新経営サービス
■あとがきのあとがき 『上機嫌に働く67のコツ』 今蔵ゆかり
■調査資料
research１ 『お仕事探しに関するアンケート』（株）アイデム
research２ 『中小企業における経営者と従業員の意識の違い』エヌエヌ生命保険（株）
research３ 『中途入社者のオンボーディング実態調査』エンワールド・ジャパン（株）
■人材業界フロントライン
■ＨＲ Short Message 「女性リーダーが増える土壌作りを」 竹添花菜
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
