2021年９月号の目次 
■ＨＲジャーナル： 在籍型出向のメリットに脚光／ジャーナリスト 溝上憲文
■Inside Report ＤＸ人材需要は急上昇，転職市場も「Ｋ字回復」の様相へ／大野博司
■労政News File
ＨＲガイド：ジョブ型 評価への移行 
～メンバーシップ型を維持し成果評価へ改定する方法～
(株)エスト 代表取締役 髙橋宏誠
[CONTENTS]
Ⅰ．ジョブ型人事制度の検討
■ジョブ型人事制度を導入する理由
■ジョブ型人事制度を導入するメリット
■ジョブ型人事制度のカスタマイズのポイント
■ジョブ型人事制度の本質および職務価値・職務記述書
Ⅱ．ジョブ型評価の必要性と制度改定の方法
■ジョブ型評価の必要性
■既存の制度のジョブ型評価制度への改定
【1】職務はどのように分けたらよいのか
（1）一般社員の業務の性質と評価の考え方／（2）解決策：職務の分け方と具体例
【2】明確な期待成果をどうしたら設定できるのか
（1）よくある状況／（2）解決の方向性／（3）解決策と具体例／（4）「明確な期待成果の設定」のメリット・デメリット
【3】従業員に公平な仕組みをどうしたら作れるのか
（1）よくある状況／（2）解決の方向性／（3）解決策と具体例
【4】変動する業務に対応する仕組みにするにはどうしたらよいのか
（1）よくある状況／（2）解決の方向性／（3）解決策と具体例
Ⅲ．終わりに
Ｑ＆Ａ解説：ピープルアナリティクスの最前線
～自社で人事データ分析を最適に進めるために～
(株)ビジネスリサーチラボ 代表取締役 伊達洋駆
[CONTENTS]
はじめに： 本稿を読むことで何が分かるか
Ｑ１： そもそもピープルアナリティクスとは何ですか？
Ｑ２： なぜピープルアナリティクスに注目が集まっているのですか？
Ｑ３： ピープルアナリティクスはどのような場面で活かせますか？
Ｑ４： データ収集前にやるべきことは何ですか？
Ｑ５： ピープルアナリティクスにおいて何がデータになりますか？
Ｑ６： どのようなデータが分析しやすいですか？
Ｑ７： データをどのように分析すればよいですか？
Ｑ８： 社内に分析できる人がいない場合にどうすればよいですか？
Ｑ９： ピープルアナリティクスに必要なのはどのような人材ですか？
Ｑ10： ピープルアナリティクスで成果を出すにはどうすればよいですか？
Ｑ11： 分析結果で人を動かすにはどうすればよいですか？
Ｑ12： 分析結果を対策につなげるには何が必要ですか？
Ｑ13： 経営層や現場との連携にあたって何に注意すればよいですか？
Ｑ14： ピープルアナリティクスで簡単に取り組めそうなことは何ですか？
人事ウーマン： 横山友里 さん (株)はなまるフードサービス
「人の成長に寄り添う仕事は面白い」
インタビュー／人材戦略最前線： 田中雅子 さん 古河電気工業(株) ビジネス基盤変革本部副本部長 CHRO／聞き手・原 正紀
「人事というのは経営そのもの」
Case Report／あの会社この制度： (株)ＺＭＰ
高い技術力と創造性を支える外国籍社員が活躍できる土壌を作る
CHROはかく語りき： (株)ウィルグループ編
「人材成長のキーワードは1人ひとりの“存在意義” です」
寄稿企画： ライフシフト時代は「超年齢」で働く！
日本マンパワー・片山繁載／ドリームインスティチュート・上野和夫／ユースキャリア研究所・高橋浩
調査と提言： 「ジョブ型人事制度・雇用の実態調査」～導入を急ぐ理由と実施状況から導かれる成功ポイントとは～
コーン・フェリー・ジャパン 川本文人
新連載スタート
●新規事業立ち上げ時の人事＜１＞新規事業の立ち上げは人材で決まる………………………………………………瓜阪彰悟
●人間の取扱説明書＜１＞人間の取扱説明書とは…………………………………………………………………………中村成博
●若手/女性人材を活躍に導く「心理的安全性」の高め方＜１＞昭和的組織風土は弊害だらけ……………………玉居子高敏
連載
[人事／労務]
●役員報酬制度の設計と運用法＜２＞報酬哲学の意味合いと策定方法…………………………………………………片岡 匠
●企業人事は「副業」にどう向き合うか？＜２＞プロ人材・副業人材の上手な活用法………………………………上原里菜
●評価者１年目のTIPS＜３＞評価期間中に上司が進める「ネタ集め」３つのTIPS……………………………………野嵜晃弘
●新米リーダーが陥る落とし穴！＜３＞メンバーのアイデアが閃く【思考の質】の高め方…………………………吉田裕児
●リモートワークのモチベーションをどう保つか!?＜４＞仲間意識を醸成する「コミュニケーション」をとるには…相原秀哉
●トップ５％社員のシンプルな行動＜４＞シンプルな資料が相手を動かす！トップ5％社員の「資料作成力」……越川慎司
●Q＆A「企業理念」が会社を伸ばす＜５＞企業理念と会社の制度………………………………………………………水内浩秀
●令和マネジャー３つの責務と習慣づくり＜５＞（習慣1）自らを磨く--スキルを上げるための「自分時間」の考え方--…冠 和宏
●「VUCAの時代」の組織変革＜６＞「VUCAの時代」の組織変革とは……………………………………………………仁科雅朋
●コロナ禍における職場のコンフリクトマネジメント＜６＞ポストコロナ時代の職場の人間関係とは……………園田由紀
●日本版ジョブ型人事制度の必要性と構築法＜８＞今後のトレンドと成功への方向性………………………………森田 征
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜41＞昇格推薦書………………………………………畑中義雄
[人材／育成]
●知っておきたい「人材開発」の要諦＜２＞研修を企画する時のポイントは？………………………………………前山都子
●P＆G流「育成力」の育成の仕方＜３＞部下に関わる時間が育成の時間ではありません……………………………高田 誠
●今だからこそのリーダー育成法--CUE10--＜９＞組織力を上げる……………………………………………………髙尾英正
●「強み」覚醒の人物伝＜29＞根岸英一～化学の夢と現実を追い続けた永遠の楽観主義者…………………………松岡孝敬
[事例]
●成功事例 会社を変える人材開発＜４＞「関係の質」を意識し業績至上主義から脱却……………………………依田哲司
●部下指導は「伝え方」が９割＜４＞「やりたいことが見えない部下」にお悩みの上司～のための「伝え方」…木山美佳
●外部プロ人材活用成功事例＜16＞人事制度改革に踏み出し若手のモチベーション向上に成功……………………久保田雅俊
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜59＞「会社は，お金を稼ぐだけでなく，人生が育まれる場」………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜126＞副業で競業が疑われるとき／業務の勉強時間と労働時間が曖昧なとき………内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜251＞「在職中の競業準備行為」Ｚ社事件……………………………………………………島田陽一
定番
■モノローグ SDGsへの取り組み
■あらすじで読む人事の名著＜選評100『あなたがリーダーに生まれ変わるとき』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『科学的に正しいチームメソッド30』 鈴木泰平
■あとがきのあとがき 『気持ちよく人を動かす』 高橋浩一
■あとがきのあとがき 『外国人の部下を持ったら読む本』 岡 晴雄
■ＨＲ３分セミナー＜87＞「『社員が選択可能な人事制度』の運用に向けて」…新経営サービス
■調査資料
research１ 『ものづくり産業におけるDX（デジタルトランスフォーメンション）に対応した人材の確保・育成や働き方に関する調査』（独）労働政策研究・研修機構
research２ 『ストレスチェック義務化５年目に関するアンケート』(株)アドバンテッジリスクマネジメント
research３ 『転職に関する意識調査』パーソルキャリア(株)
■人材業界フロントライン
■ＨＲ Short Message 「テレワークでも評価はできます」山本琢磨
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
