2004年9月号の目次 


人事トピックスを追う:人材流動化時代の働き方・生き方を探る「キャリアデザイン学会」がついに発足! /岡村繁雄


保存版:人材採用ハンドブック
−欲しい人材を確実に採る ステップ&ツール−

                                     潟潤[クス・サポート

  [構成]
 1.人材採用が難しくなる時代へ
 2.組織体質に合った人材を選ぶ
 3.人材採用の基本ステップ
  ●STEP1 人材採用の背景を確認する
  ●STEP2 採用計画を固める
  ●STEP3 採用コストをよく考える
  ●STEP4 募集方法を決定する
   (1)新卒採用  (2)中途採用
  ●STEP5 選考方法を決める
   (1)書類選考  (2)筆記試験
   (3)適性検査  (4)面接
  ●STEP6 採用面接の上手な進め方
   (1)評価ポイントを整理する
   (2)面接スタイルを決定する
   (3)履歴書の見方
   (4)採用面接の基本的な流れ
   (5)コンピテンシー面接とは
  ●STEP7 マトリクス表で採否を検討する
  ●STEP8 採否の決定を通知する
  ●STEP9 採用活動情報を整理しておく
 4.導入教育から配属まで目配りを


専門解説:成果主義のアフターケア 8箇条
−年収格差300万円時代に求められる人事マネジメントとは−

                鞄本能率協会コンサルティング 人材マネジメント事業部 高原暢恭

  [構成]
  ていねいにケアしよう
 第1条: 会社方針について経営幹部の思いと責任感を発信せよ!
 第2条: 目標設定についてのコーチングを組織的に尽くせ!
 第3条: 目標未達ならば処遇にどう響くかの事前理解を得よ!
 第4条: 目標達成活動に対して組織的な支援を惜しむな!
 第5条: 評価結果のフィードバックとコーチングを怠るな!
 第6条: 職場の信頼感を醸成せよ!
 第7条: 仕事のプロフェッショナリズムを形成せよ!
 第8条: プロ人材の教育とキャリアをデザインせよ!
  しっかり運用していこう


インタビュー/この人と1時間:元谷芙美子 さん

      アパホテル 社長
       「社員に才能の花を咲かせたくて、いつも満開の『私が社長です』」


講演録:責任逃れの成果主義

      〜結果には原因がある。その原因こそ成果である〜

                                  主催:ソフトブレーン


ファイル特集:報・連・相の正しいやり方

      〜迅速かつ的確に情報の共有化を図る >> コピー配布かネット配信で〜


Brand New 人事System:大日本印刷

      技術開発職、企画職など対象に高度な専門性を認定し、特別処遇する新しい「専門職制度」が始動


Brand New 人事System:日本ユニシス

      指名・選抜、登用で育成した人材をコアに、内なる変革の波を起こす


好評ロングラン:この業界の人事に学ぶ

       [マジシャン 編]           長谷川恵子


★連載

井田修の 納得のいく「人材不平等論」<第4回>一律の評価基準では現実に対処できない……井田修
人事部課長必読の古典<第86回>『阿部一族』森鴎外 ……………………………………………本田有明
人事改革を阻む「バカの壁」<第六章>バカの壁番外編:個性の活用………………………………堀之内克彦
労働判例FILE(隔月) エーシーニールセン・コーポレーション事件…………………………………島田陽一
行列のできる人事部<第35話>ビジネススクール……………………………………………………岩田勇気


★定番

NEW人事情報バンク
著者と30分 『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』の城繁幸 氏
調査資料
  research1 『“フリーター”の就労意識を探る調査』潟pソナ
  research2 『50歳代の就業や生活設計に関する調査』東京都産業労働局
  research3 『平成16年雇用管理調査』厚生労働省
  research4 『第7次緊急雇用実態調査』日本労働組合総連合会
HR BOOKSHELF(書評)