2012年7月号の目次 


  ■HRジャーナル: 積立不足と運用割れで従業員の退職金がピンチに/ジャーナリスト 溝上憲文
  ■Inside Report 来春卒業学生の内定率は5月時点で約3割「氷河期」は脱しつつも,「就職後」に課題/大野博司
  ■労政News File
  ■今月の社員食堂: 沖電気工業「OKI高崎事業所」
  ■あしたの人事部長 アップガレージ 杉浦章吾 さん

HRガイド:次世代リーダーの見つけ方・鍛え方  
   −不確実な時代に挑戦していく幹部社員の選抜・育成法−
         潟gランストラクチャ シニアパートナー 吉岡宏敏
 [CONTENTS]
   1 次世代リーダー論議の概要
      (1)育成対象の2つの考え方
      (2)次世代リーダーの要件とは何か
      (3)どう見極めるか
      (4)リテンション&アトラクションに留意

   2 なぜ次世代リーダーなのか
      (1)リーダーになってからでは遅い
      (2)評価の限界
      (3)教育の選択と集中

   3 次世代リーダーの要件
      (1)3つの“あるべき姿”を検討する
      (2)ギャップの可視化に始まる
      (3)リーダーシップという必須要件

   4 選抜と育成の考え方
      (1)選抜フェーズ
        @ 自薦方式 / A 他薦方式 / B アセスメント方式
      (2)育成と見極めのフェーズ
        @ 実践指向の内容で / A 個別指導で動機づけ
      (3)リーダーへ登用するフェーズ

   5 育成プログラムの実際
      (1)3年間育成モデルの例
      (2)6ヵ月間選抜育成モデルの例

   6 ロイヤリティの醸成と育成のインフラ
      (1)役員クラスのメンターを参画させる
      (2)成果志向の評価制度を整備する

A to Z解説:ソーシャルメディアリスク対策  
   −情報漏洩や炎上事故を起こさないために今すべきこと−
       蛎kinice design 代表取締役 平野逸平
 [CONTENTS]
   炎上とは?
   ソーシャルメディアとは何か?
   リスクが高まった背景とは?
   企業が抱えるリスクとは?
   なぜ身元が分かるのか?
   炎上のパターンとは?
   企業の運用によって引き起こる炎上とは?
   従業員によって引き起こる炎上とは?
   ユーザーによって引き起こる炎上とは?
   書き込みはすぐに消せば大丈夫?
   つながってる人が少なければ大丈夫?
   炎上を起こさないための取り組みとは?
   リスク対策で初めにすることは?
   企業におけるリスク対策のステップとは?
   社内体制作りで気をつけるポイントは?
   ソーシャルメディア基本方針とは?
   基本方針で気をつけるポイントは?
   ソーシャルメディアガイドラインとは?
   法令を守るために含むべき事項とは?
   組織を守るために含むべき事項とは?
   機密情報を守るために含むべき事項とは?
   個人情報,プライバシーを守るために含むべき事項とは?
   トラブルを防ぐために含むべき事項とは?
   その他の含むべき事項とは?
   トラブルが起こってしまったら?
   どのように社内教育を行うのか?

インタビュー/この人と1時間: 金子 雅臣 さん  一般社団法人職場のハラスメント研究所 代表理事/労働ジャーナリスト
      「人事が本気にならないと職場のハラスメントは防げない」


隣の外国人職場: 潟zテルオークラ東京
      外国人の視点で日本の魅力を伝え営業の最前線を切り開く

三方よし!: 老舗のDNA−百年超企業は改革を恐れない
      豆政「隣の木には移るな」

Case Report/あの会社この制度: 潟Vグマクシス
      働く場所はどこでも自由―柔軟なワークスタイルで社員幸福度を高める

IT'S A SMALL WORLD: この業界の人事に学ぶ  [浮世絵版画彫師 編]


連載
   ●団結力を高める人事<8>ジョンソン・エンド・ジョンソン コンシューマーカンパニーの人事改革(2)…デロイト トーマツ コンサルティング
   ●新米人事主任茂枝萌子の奮戦記<1>萌子,ある日突然の抜擢!………………………………………………藤田雅三
   ●やる気の数値化<1>なぜ数値化が必要か……………………………………………………………………………小林英二
   ●ザ・残業マネジメント<2>効果的な現状分析の進め方……………………………………………………………新経営サービス
   ●採用成功への4大技法<2>応募者は見ている! 常に細やかな配慮をしよう………………………………………長井 亮
   ●新人事創世記<2>組織人の創造(1)………………………………………………………………………………井上健一郎
   ●問題社員取扱説明書<2>労働リスクとしての問題社員……………………………………………………………荒木 秀
   ●人事と理念経営<3>人事に事務局を頼むよ………………………………………………………………………武田斉紀
   ●若手社員を成長させる人材育成基盤のつくり方<4>「育てたい」と思わせる環境を部下がつくる…日本コンサルタントグループ
   ●社内研修テーマ別 企画・運営ポイント<4>新入社員研修………………………………………………………濱田秀彦
   ●中国ビジネスの人事・労務事情<6>駐在員のメンタルヘルス………………………………………………………井手芳美
   ●会社と社員のトラブル事例<16>幹部で採用したのに期待はずれだったとき/ウチの管理職のどこが名ばかりなのか…内海正人
   ●今月の人材開発キーワード<24>雇用デフレ…………………………………………………………………………田添忠彦
   ●うまくいく目標管理6つの秘訣<1>管理職が押さえておくべき2つのこと………………………………………………山下淳一郎
   ●日本で○○が一番の会社<2>朝礼の長さが一番の会社……………………………………………………………門田政己
   ●職場組織で活かすキャリアカウンセリング<4>ある営業職の悩み:「成果が上がらず,やる気が出ない」……………水野みち
   ●EAPの現場から<8>熱中症リスクマネジメント………………………………………………………………………渡邊玲子
   ●人材の常識・非常識<第79回>味方に恵まれる人・敵に囲まれる人…………………………………………………本田有明
   ●労働判例FILE 更生会社日本航空インターナショナル(運航乗務員)事件……………………………………………島田陽一
   ●人事規定−サンプル条文付き−<File.34>省エネ・節電推進規定…………………………………………………山口貞利

定番
   ■HR Time Line
   ■著者に訊く 『課長になれない人の特徴』の内山 力 氏
   ■調査資料
    research1 『日本型シェアードサービスの再生と進化』アビームコンサルティング
    research2 『職場のコミュニケーションに関する意識調査』日本生産性本部
    research3 『グローバル本社機能のあり方に関するアンケート調査』竃村総合研究所

   ■HR Short Message「復活力(レジリエンス)の高い人材に注目」舞田竜宣
   ■HR BOOKSHELF(書評)