2013年10月号の目次 


  ■HRジャーナル: 労働者派遣制度の“抜本的見直し”始まる/ジャーナリスト 溝上憲文
  ■あしたの人事部長 GMOインターネット 菅谷俊彦 さん
  ■Inside Report 「限定(ジョブ型)正社員」の有識者懇談会が始動/大野博司
  ■労政News File
  ■今月の社員食堂: あきゅらいず美養品

HRガイド:ブラック企業予防対策  
   〜人事・労務の重要チェックポイントはここだ!〜
  (株)アイウェーブ 代表取締役 庄司英尚
 [CONTENTS]
  1 「ブラック企業」とは?
  2 「ブラック企業」というレッテルとダメージ
  3 問題点の多くは人事マターにある
  4 予防の基本は労務コンプライアンス
    チェックと予防1 就業規則は整備され機能しているか
      【就業規則に関するチェック項目】

    チェックと予防2 募集条件は違法・虚偽ではないか
      【募集条件に関するチェック項目】

    チェックと予防3 残業のルールを守っているか
      【残業ルール・時間外労働に関するチェック項目】

    チェックと予防4 休日・休暇の制度は守られているか
      【休日・休暇に関するチェック項目】

    チェックと予防5 育成・指導の仕組みはあるか
      【育成・指導・教育体制に関するチェック項目】

    チェックと予防6 配置は適切か
      【配置に関するチェック項目】

    チェックと予防7 セクハラ・パワハラ職場ではないか
      【セクハラ・パワハラ職場に関するチェック項目】

    チェックと予防8 健康管理への配慮は十分か
      【健康配慮に関するチェック項目】

    チェックと予防9 退職のルールを守っているか
      【退職に関するチェック項目】

  5 さらにワンポイント

ズバリ解説:人と組織の「経営実行力」を強化する!  
   〜ニューノーマル時代の経営計画のあり方とその実行力の高め方〜
     (株)マネジメントパートナー 代表取締役 廣田文將
 [構成]
  1 失敗しがちな経営計画の立案と実行
    〜行動レベルでの関係性とタイミングを測るべし〜
  2 事実に即した経営計画の発想と策定
    〜変化が当たり前な時代の進め方を図るべし〜
  3 成果をもたらす経営計画具現化のポイント
    〜実行力を高めるための4点を点検すべし〜
    1.現状分析手法の盲点に注意せよ
    2.経営計画具現化の核となる戦略を組織的な行動にする
    3.実践行動をベースにした「振り返り」の質を高める
    4.行動の継続化と深化・進化を促すオペレーション機能を高める

  4 経営計画の推進に役立つ教育とは
    〜成果は実践学習力で決まると心得るべし〜

インタビュー/この人と1時間: 菊池桃子 さん  NPO法人キャリア権推進ネットワーク理事
      「私もワーキングマザーの一人として、社会的な職業キャリア確率へ歩んでいます」


Case Report/あの会社この制度: (株)オールアバウト
      IT企業7社の共同新人研修で自立した人材の育成を狙う

隣の外国人職場: トッパンフォームズ
      安心して長く働ける職場環境づくりが優秀な外国籍社員の定着に結びつく

人事プロフェッショナル・仕事の流儀: 高間邦男 氏
      「自分では答えを持たず、顧客と一緒に生み出していく」

逸材を見抜く採用試験問題・解答例: (株)アイデム
      サンプル企業の採用計画を立案してください

新連載スタート
   ●特定社労士による重要労働判例講座2<1>私傷病休職者の職場配置……………………………………………國井祥行
   ●イキイキ・ワクワク働き成果をあげるハイ・パフォーマンスチームの作り方<1>会社と仕事には好きと嫌いがある…脇坂 拓

連載
   ●デジタル人事のグランドデザイン<9>ワークスタイルの変革………………………………デロイト トーマツ コンサルティング
   ●「とんがり人材」マネジメント<2>新時代の企業風土(1)「想い」を束ねる……………………………………スコラ・コンサルト
   ●経営に新風を吹き込む女性管理職の育成法<3>「課長」の育成(2)………………………………………………伊神純子
   ●残業代リスクヘッジの実務<3>労働時間の認定………………………………………………………………………真山勝義
   ●失敗例に学ぶ タレントマネジメント<4>なぜ人材データの「見える化」「活用」に失敗してしまうのか……………大島由起子
   ●今月の人事労務相談 大手企業VS中小企業<6>退職金の算出について…………………………………………中川清徳
   ●会社と社員のトラブル事例<31>退職勧奨を実行するとき/うつ社員の病因を特定したいとき………………………内海正人
   ●経営ブレインへの転換を図る5つの人事機能<2>他社と戦える役員をいち早く育てる……………………………平康慶浩
   ●「7つの習慣」で実践する組織作り<3>「指示待ち」風土の改革に成功した2代目の取り組み………………………佐藤剛志
   ●売上に直結する人事の仕掛け<5>使える「人材ポートフォリオ」の作り方と活用方法………………………………松本利明
   ●人財力の高い会社の秘訣<5>オンリーワンの事業でオンリーワンの人財を育てる…………………………………門田政己
   ●労働判例FILE 学校法人専修大学事件…………………………………………………………………………………島田陽一
   ●人事規定−サンプル条文付き−<File.49>副業規定…………………………………………………………………山口貞利

定番
   ■あらすじで読む人事の名著<選評5『本物のリーダーとは何か』>和田泰明
   ■あとがきのあとがき 『「世界で戦える人材」の条件』渥美育子
   ■HR Time Line
   ■調査資料
    research1 『平成24年度雇用均等基本調査』厚生労働省
    research2 『新入社員のグローバル意識調査』学校法人 産業能率大学
    research3 『第2回「職場のコミュニケーションに関する意識調査」』公益財団法人 日本生産性本部

   ■HR Short Message「ダイレクト・リクルーティングで人材採用の質が変わる」葛原 豊
   ■HR BOOKSHELF(書評)