2014年１月号の目次 
■人事ウーマン オルビス 藤本かおり さん
■ＨＲジャーナル： 活気づく賃上げムードと「２％」の現実味／ジャーナリスト 溝上憲文
■今月の社員食堂： 農林水産省『手しごとや 咲くら』
■Inside Report 今春の大卒内定率，３年連続上昇 離職率の高さは歯止めかからず／大野博司
■労政News File
戦略Note：ミスマッチ課題の解消法 
～人事のギャップパターンと予防・解決アドバイス～
(株)トランストラクチャ 代表取締役 林 明文
[Contents]
No.１ 人材と担当職務のミスマッチ
No.２ 等級・グレード人員構成のミスマッチ
No.３ 年齢別人員構成のミスマッチ
No.４ 人材配置・ローテーションのミスマッチ
No.５ 組織業績と個人評価のミスマッチ
No.６ 評価結果と給与配分のミスマッチ
No.７ キャリア認識のミスマッチ
No.８ 社員の能力と育成施策のミスマッチ
No.９ 適正人件費と実際の負担とのミスマッチ
No.10 人事制度と人事情報基盤のミスマッチ
No.11 人事諸課題に対する社内認識のミスマッチ
No.12 ミスマッチ解消・予防のための人事の役割
新手法解説：『重点サクセッションプラン』
～教育投資に見合う進め方で幹部社員を最適化する！～
人事政策研究所 代表 望月 禎彦
[構成]
１ そもそも「サクセッションプラン」とは？
２ 望月が「サクセッションプラン」に興味を持った理由
３ 無印良品の事例がヒントに！
■ 無印良品のファイブボックス
■ GE社の９ブロック
■ 発想の転換をしてみる
４ 中小企業への展開 事例紹介Ⅰ
■ 今までの経緯
■『重点サクセッションプラン』の展開
＜プランの概要／詳細＞
・人材委員会 ・ファイブボックス
課題１ 課題２ 留意点１ 留意点２
５ 中堅企業への展開 事例紹介Ⅱ
■ 今までの経緯
■ 研修成果
■ 次の課題は？
■『重点サクセッションプラン』の展開
＜プランの概要／詳細＞
・教育施策説明会 ・キャリア開発面談
６ 『重点サクセッションプラン』運用の肝
①人のポテンシャルを測れる客観的なツールが必要
②重点人材に対する多彩なメニューを用意すること
７ 自社の規模に合わせて
インタビュー／この人と１時間： 吉田 大樹 さん NPO法人ファザーリング・ジャパン 代表理事
「家事や子育ての大変さへの理解がメリハリのある働き方を実現していく」
隣の外国人職場： (株)クララオンライン
創業来17年間の外国人受け入れ実績により，職場は多様な人材が働きやすい環境に変貌
三方よし！： 老舗のＤＮＡ－百年超企業は改革を恐れない
船橋屋「一燈照隅」
Case Report／あの会社この制度： サンデン(株)
社員が喜ぶ表彰制度で挑戦する企業風土を築く
人事プロフェッショナル・仕事の流儀： 山本 紳也 氏
「大事な人事の仕事の“裏方の裏方”に徹す」
新連載スタート
●ブラック企業と呼ばれないために＜１＞今起こっているブラック企業問題とは…………………………………………河西知一
連載
●特定社労士による重要労働判例講座２＜４＞ 労働時間概念と時間外労働義務………………………………………國井祥行
●人事組織のガバナンス＜２＞ビジネス主導の人事組織への変革……………………………デロイト トーマツ コンサルティング
●シニア社員の自律支援策＜２＞シニアのワーキングモチベーションとは？………………………………………………萱野 聡
●採ってはいけない人材タイプ＜２＞受け身姿勢が強く自律性の弱い人…………………………………………………本田宏文
●「巻き込み力」＜３＞目的設定時に必要な巻き込み力……………………………………………………………………井上浩二
●イキイキ・ワクワク働き成果をあげるハイ・パフォーマンスチームの作り方＜４＞仕事の「４つのレシピ」を明確にする…脇坂 拓
●「とんがり人材」マネジメント＜５＞「とんがり人材」を生かす企業風土を創ろう……………………………………スコラ・コンサルト
●経営に新風を吹き込む女性管理職の育成法＜６＞「執行役員」の育成 新しい企業創り…………………………………伊神純子
●残業代リスクヘッジの実務＜６＞請求事案への対応………………………………………………………………………真山勝義
●会社と社員のトラブル事例＜34＞採用後に前職の非行が発覚したとき／減給に異論がなければ承諾となるのか……内海正人
●海外赴任人事を成功させるコツ＜２＞日本企業のグローバル化に向けて本社人事部に必要となる役割……………西川あゆみ
●やる気の出る福利厚生＜２＞一緒に働く社員のための取り組み…………………………………………………………門田政己
●中途採用の実態が示す 内なる国際化 職種別ポイント＜３＞営業系・企画（海外事業）系職種のトレンド………………黒澤敏浩
●経営ブレインへの転換を図る５つの人事機能＜５＞ハッピーな退職の仕組みを作る……………………………………平康慶浩
●「７つの習慣」で実践する組織作り＜６＞組織風土の改善で社員からの改善提案が35倍へ……………………………佐藤剛志
●最新労働判例ＦＩＬＥ 八千代交通（年休権）事件……………………………………………………………………………島田陽一
定番
■モノローグ 入社試験に受験料は必要か
■あらすじで読む人事の名著＜選評８『人材を活かす企業』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『明日から始められるメンタルヘルス・アクション』江口 毅
■あとがきのあとがき 『キャリアデザイン研修実践ワークブック』畔柳 修
■ＨＲ Time Line
■調査資料
research１ 『企業理念浸透に関するアンケート』ＨＲ総合調査研究所
research２ 『第26回「勤労者の仕事と暮らしについてのアンケート」調査』連合総合生活開発研究所
research３ 『平成24年 就業構造基本調査』総務省
■ＨＲ Short Message「デキるプレイングマネジャーに学べ」三国 剛
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
