2017年11月号の目次 
■人事ウーマン パーソルホールディングス 山崎涼子 さん
■今月の社員食堂： 日本財団
■ＨＲジャーナル： テレワーク普及の条件とは／ジャーナリスト 溝上憲文
■Inside Report 「治療と仕事の両立」という働き方改革／大野博司
■労政News File
戦略Note：伝説の評価制度改革事例 
～エンゲージメントを高め、離職率を下げる先手のケーススタディ～
(株)あしたのチーム 代表取締役社長 高橋恭介
[CONTENTS]
【解説編】 負のスパイラルに陥る前に手を打とう
■人事への投資を怠るリスクとは？
■人事への投資はいつするべきか？
■労働時間の短縮と生産性の関係
■社員が納得できる評価制度が機能していれば離職は防げる
■MBOとコンピテンシーで成果を正しく評価する
■会社と社員を結ぶ「エンゲージメント」を高める
【事例編】
事例１ 何をするかが明確になり生産性が向上 （株式会社アドシン）
事例２ １人ひとりの目標を重視し脱年功を実現 （グローベン株式会社））
事例３ 年８回の面談で個性を発掘，管理職の育成に成功 （株式会社パルソフトウェアサービス）
事例４ ２代目経営者と社員たちの成長を支えるツールに （株式会社ユートピア設計ネットワーク）
事例５ 少数精鋭の段階で人事評価を整え，成長基盤を固める （エンドライン株式会社）
事例６ 離職防止の狙いを超えて，成長に向けて行動する契機に （スタークス株式会社）
事例７ 労務から人事分野へ，新事業「給与コンサルタント」を開始 （社会保険労務士法人 渡辺事務所）
事例８ 四半期ごとの目標設定がスタッフのモチベーションを高める （ 株式会社千葉ジェッツふなばし）
事例９ 数字だけの成果主義を捨て，全員のモチベーションを底上げ （株式会社コプロ・ホールディングス）
新明解説：フォロワーシップの強い組織のつくり方
～チーム一丸へ，「リーダー／フォロワー」が「すること／しないこと」～
（株）JIN-G 代表取締役社長 三城雄児
[目次]
１. フォロワーシップとは
２. リーダーシップとフォロワーシップの関係
３. フォロワーシップの弱い組織で起こること
（1）裸の王様リーダー
（2）業績の上がらない表面的な仲良しチーム
（3）チーム内テロリストの台頭によるチーム崩壊
４. フォロワーシップを高めることによる効用
５. フォロワーシップが生まれる組織文化とは
①「民主主義型リーダーシップチーム」
②「トップダウン型リーダーシップチーム」
③「権限委譲型リーダーシップチーム」
６. フォロワーシップを高めるためにリーダーがすること
（1）Whyを語る
（2）自分が一番燃える
（3）「権限と責任」を同時委譲する
（4）任せて成功&失敗させる
（5）相談に乗ってもらう
（6）自分がダメな人であることを演出する
７. フォロワーシップを高めるためにリーダーがしないこと
（1）先入観を持たない
（2）細かい指示をしない
（3）結果をとがめない
８. フォロワーシップを高めるためにフォロワーがすること
（1）リーダーとの密なコミュニケーション
（2）Why are you here?（目的意識）を持つ
（3）視野と視座を上げ，人を巻き込む
９. フォロワーシップを高めるためにフォロワーがしないこと
（1）リーダーに直接伝えない
（2）感情を押し殺してしまう
10. 強いフォロワーがものすごく強いリーダーをつくる
11. 人事はフォロワーシップを最も強く発揮する部署である
インタビュー／この人と１時間： 福田 智史 さん グリービジネスオペレーションズ(株) 代表取締役社長
「障がい者人材との“相互理解”には『知ろうとする努力』が欠かせません」
Case Report／あの会社この制度： エン・ジャパン（株）
会社のありのままの姿を伝え，入社後の活躍・定着を重視する採用
Brand New 人事 System： (株)カケハシ スカイソリューションズ
高度なセルフマネジメント力を身に付け，高い生産性を実現する「働き方改革プロジェクト」
新連載スタート
●人事の課題解決の指針＜1＞社員に感謝される「本当に役立つ研修」……………………ドリームサポート社労士法人
連載
●ＨＲＭのニュー・ノーマル＜11＞“拡張労働力”の最大活用による生産性改革………デロイト トーマツ コンサルティング
●多様な人材活用に向け，企業は今，働き方の何をどう改革すればよいのか？＜４＞女性活躍推進法施行から１年経過して見えてきたもの①…PwCコンサルティング
●働き方改革--生産性向上へのアプローチ--＜６＞風土改善に向けた取り組み…………………………………森田 征
●事例「依存社員」への対処法＜４＞DV・パワハラ社員……………………………………………………………檜原広大
●リーダーシップ理論と実践の過去 現在 未来＜２＞現代のリーダーシップ論と実践 その1……………………安部哲也
●職場環境づくりの教科書＜２＞【理念への共感】で職場全体の求心力を高める…………………………………岸本貴史
●シニア社員活性化のための処方箋＜３＞シニア社員と付き合う上での心構え…………………………………木村 勝
●今さら人に聞けない人材育成の心理学＜３＞｢A.アドラー｣～自己を肯定し他者を利する～……………………松山 淳
●パートさんの採用がうまくいく“かくし味”＜３＞採用辞退率を下げる面接時の一工夫…………………………川越雄一
●だから組織が変わらない！ 間違いだらけの人材開発＜３＞指示・命令しなくても現場に変革を起こす方法…三好章樹
●現場志向型人事のススメ＜４＞現場の声を聞いてみました！ 賃金制度編………………………………………大橋高広
●次世代ＣＥＯの育成法＜５＞Mission Critical Roleの充足…………………………………………………………綱島邦夫
●人事担当者が押さえておきたい「数字」の使い方＜５＞キラーKPIを押さえる……………………………………川井隆史
●人事起点の「性格のいい会社」のつくり方＜６＞人事の人のためのキャリア講座………………………………佐藤雄佑
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜13＞「夢は掛け算，日々は足し算，努努」……………………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜80＞労災の責任が直接個人に及ぶとき／マネージャーの実態が問われるとき…内海正人
●人事・教育担当者のための研修アクションプラン＜２＞「成果が出る」というマインドを持とう………ジェイソン・ダーキー
●確実に成果を出す！ ミドルアップダウン型経営の構築法＜３＞まず「全社経営目標」「役割（組織への期待）」を可視化する…アタックスグループ
●制度と評価のズレを見つけて正す方法＜３＞ズレを正す2つのアプローチ…………………………………………河野健士
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜205＞「割増賃金一括払いの有効性」医療法人康心会事件…………………………………島田陽一
定番
■モノローグ リファーラル採用の効用
■あらすじで読む人事の名著＜選評54『サーバント・リーダー』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『マネージャーは「人」を管理しないで下さい。』 田原祐子
■あとがきのあとがき 『間違いだらけの人事制度』 荻須清司
■ＨＲ３分セミナー「従業員満足度調査を実施するうえで注意すべき３つのポイント」…新経営サービス
■調査資料
research１ 『内部通報制度の整備状況に関する調査』 デロイト トーマツ リスク サービス(株)
research２ 『ＡＩ／ロボットによる“業務代替”に対する意識調査』(株)NTTデータ経営研究所
■ＨＲ Short Message 「離職率改善の特効薬とは？」 長井 亮
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
