2018年７月号の目次 
■人事ウーマン akippa 森山史華 さん
■ＨＲジャーナル： クラウドワークの期待と現実／ジャーナリスト 溝上憲文
■今月の社員食堂： ディー・エヌ・エー
■Inside Report 転職市場の盛り上がりと課題／大野博司
■労政News File
ＨＲガイド：働き方を変える！ [健康経営]推進戦略 
～リスク管理・生産性最大化・企業価値向上の仕組みと手法～
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 田中公康
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 河本菜摘
有限責任監査法人トーマツ 折本敦子グレイス
[CONTENTS]
■健康経営が求められる背景
■健康経営の本質的な実現に向けた方向性・ポイント
（1）Well-being状態の形成に向けた健康経営の位置づけ
（2）Well-beingの状態を形成するためには
①リスクマネジメントの視点
②生産性向上の視点
■ポイント１：リスクマネジメント
（1）コンプライアンスリスク
●理解 ●仕組みづくり ●定着
（2）健康管理リスク
【労災事故等による負傷病】
【慢性期・急性期疾患への罹患】
【メンタル疾患による罹患】
■ポイント２：生産性の向上
（1）アブセンティズム対策のポイント・事例
（2）プレゼンティズム対策のポイント・事例
【チェックイン／１on１ミーティング】
【20％ルール】
■ポイント３：企業価値の向上
（1）ESG
（2）株価
（3）採用
■アドバイス：失敗を恐れず支援を
新明解説：団塊ジュニア社員の活かし方
人生100年時代におけるＤＪ世代の人事課題と打開アプローチ
PwCコンサルティング合同会社 作佐部孝哉
PwCコンサルティング合同会社 林 真依
PwCコンサルティング合同会社 中川智子
[目次]
１. 人事の観点から見た団塊ジュニア社員とは
２. 迫りくる外部環境の変化と，求められる力の変容
３.「 変化対応力」の獲得は，必須の時代へ
４.「 変化対応力」の獲得に向けた企業の取り組み状況
５. 団塊ジュニア世代を蘇らせるアプローチ
（1）「気づき」の醸成
（2）変化対応力を獲得する，「学び直し」の実行
①変化対応力の土台となるIT活用力を身につける
②「他流試合」を通じて，変化対応力を獲得する
● インターンシップによる，社外での本気の就業体験 ● プロボノを通じた社会貢献と成長
（3）人生100年時代の学び直しサイクルを循環させる，仕組みの整備
①団塊ジュニア世代の学び直しを後押しする環境整備
● 時間的な支援 ● 金銭面における支援 ● 職場の理解
②団塊ジュニア世代の学び直しサイクルを循環させる体制整備
６. 学び直しへの３つの機会
インタビュー／この人と１時間： 森本千賀子 さん (株)morich 代表取締役／オールラウンダーエージェント
「人と人との良縁を紡いですべてのキャリアをハッピーにしたい」
Case Report／あの会社この制度： トッパン・フォームズ(株)
健康保険組合と一体のコラボヘルス活動で組織力を高める
社員が自ら手を挙げるシリーズ： コストコ ホールセール ジャパン(株)
マネージャーまでの登用は「ジョブポスティング」で決定
新連載スタート
●「ノーレイティング」実践講座＜１＞ノーレイティングの概要……………………………………………………………福留幸輔
連載
●短期･中期･長期の視点で展望するデジタルＨＲＭの近未来＜７＞評価・報酬の新しいあり方…デロイト トーマツ コンサルティング
●特訓スクールで実証済！ 組織を強くする部長の鍛え方＜６＞決断力を高める方法…………………………………西川秀二
●ＡＩ時代の人材マネジメント＜４＞HR-Tech─人事データの活用─（1）…………………………………………森田 征
●君たちはどう評価するか＜２＞「毎年，ストレッチ目標なんて立てられない」……………………………………………山本 遼
●自律型人材を科学的に育成するマネジメント手法＜２＞自分から望ましい行動をするようになる４つの行動の原理原則…榎本あつし
●不安でいっぱいのリーダーに人事担当者がしてあげられる６つのコト＜２＞「任されてしまった」彼らの呪縛を解く魔法の言葉…折戸裕子
●人事部門IT化の新ステージ＜２＞デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）を担うのは誰か？………レイヤーズ・コンサルティング
●戦略的人材開発の教科書＜３＞ビジョン実現プランを作る②……………………………………………………………岸本貴史
●60歳からの給料の決め方＜３＞60代の社員を継続雇用するメリットと留意点…………………………………………糟谷芳孝
●アニメ映画から読み解く組織とキャリアのニューデザイン＜４＞『君の名は。』から考えるパラレル・キャリア…………………安斎 徹
●「外見マネジメント」のススメ＜４＞【所作】洗練された組織は何が違うのか……………………………………………福山真由美
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜４＞「ＥＸ共有シート」…………………………………金野美香
●労務トラブルを未然に防ぐ“かくし味”＜４＞制度変更時は時間と感覚を意識しよう……………………………………川越雄一
●「若手が定着しない・育たない」を解決する！＜５＞「与えられたことを最低限こなすだけ」と感じるのはなぜ？どうすればいい？…阿部淳一郎
●ハードルを乗り越えろ！ 働き方改革の理解と推進＜５＞「単線型キャリアパスの是正」が意味すること…………………森 大哉
●研修では，なぜ人が育たないのか？＜６＞組織を育む！ 新・チームビルディング………………………………………田原祐子
●人事・教育担当者のための研修アクションプラン＜10＞ブレンドパワーを上手に使おう！………………………ジェイソン・ダーキー
●だから組織が変わらない！ 間違いだらけの人材開発＜11＞管理者は解決しようとしなくてよい（2）…………………三好章樹
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜21＞「制度ファーストではなく，人ファースト」………………………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜88＞復職の医師判断が分かれるとき／子会社でセクハラが起こったとき…………………内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜213＞「中途採用者の解雇要件」Ｘ保険会社事件…………………………………………島田陽一
定番
■モノローグ 介護とミッシングワーカー
■あらすじで読む人事の名著＜選評62『全改訂・期待される管理者像 新・グリッド理論』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『困った社員対策マニュアル』 安中 繁
■あとがきのあとがき 『「ＡＩ失業」前夜----これから５年，職場で起きること』 鈴木貴博
■ＨＲ３分セミナー「内定応諾後の内定辞退を防止するために」…新経営サービス
■調査資料
research１ 『2018年度 新入社員 春の意識調査』（公財）日本生産性本部
research２ 『変わりゆく「仕事や働き方」に対する価値観』(株)リサーチ・アンド・ディベロプメント
■人材業界フロントライン
■ＨＲ Time Line
■ＨＲ Short Message 「アウトプットから考える学びと実践の仕組みづくり」佐藤 亙
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
