2020年３月号の目次 
■人事ウーマン ウィルオブ・ワーク 森下 小百合 さん
■ＨＲジャーナル： 同一労働同一賃金の対応，様子見では訴訟リスクも／ジャーナリスト 溝上憲文
■今月の社員食堂： エイベックス
■Inside Report 日本型雇用の見直しが春闘の争点に／大野博司
■労政News File
ＨＲガイド：ワークモチベーションの正しい高め方 
～気分・感情に依存せず，仕事を回す仕組み作りのすすめ～
(株)識学 取締役事業推進部 部長 池浦良祐
[CONTENTS]
■職場は従業員の“やる気”を管理し，向上させる努力をすべきか？
①従業員が仕事をする理由を求め出す
②やる気ドライバーは個々の価値観に依存するため，個々の価値観の主張が職場内で横行し，職場のルールが形骸化する
③尊重される価値観と尊重されない価値観が発生することで不平等感が蔓延する
■真のモチベーションとは何か？
■真のモチベーションの発生の仕組み
①結果で管理され，評価される文化・制度
②ルールで運営されており，平等な機会のある競争が発生
■具体的環境整備の手順
■２つの実践事例から
【事例１】「個々に配慮」することを止めたら150名規模から600名規模へ拡大成長
【事例２】未経験メンバーだけのプロジェクトで上場を実現したら……
■最後に：人事ができること
新明解説：ＣＨＯ（最高『幸福』責任者）の役割と実務
持続可能な経営は「あり方」重視の「幸福」軸で進めよう
(株)シェアードバリュー・コーポレーション 代表取締役 小林秀司
[目次]
１．「やり方」よりも「あり方」が問われる時代
●急成長から安定成長へ
●満足から幸福へ
２．幸福な職場の「あり方」をつくるCHO
●CHOの定義
●幸せ基準とは
●CHOの役割
●CHOに求められる知識・能力・スキル
●GoogleのCHOが重視していること
●CHOの重要な使命
●はっきりNOを言うこともCHOの務め
３．CHO事例研究
●カイザーキッチン株式会社の取り組み
４．幸せ軸への変革を阻むもの
●昭和トップとCHO
●昭和の常識では確実に手遅れになる
５．「いい会社」はリーダーの気づきから
●CHOの担い手
●CHO適任者の選択が極めて重要
＜巻末資料 社員意識調査票サンプル＞
Case Report／あの会社この制度： 大鵬薬品工業(株)
若手向け企業内大学を運営し，組織の活性効果を拡大
Brand New 人事 System： ライフネット生命保険（株)
職能ではなく，従業員の能力の差分を評価する「Challenge＆Growth1.0」を導入
三方よし！： 老舗のＤＮＡ－百年企業は改革を恐れない
(株)桃屋「良品質主義 広告宣伝主義」
新連載スタート
●パワハラ相談窓口マニュアル＜１＞窓口設置と相談対応の流れ（全体像）……………………………………………加藤貴之
●CaseStudy外国籍社員の採用と定着＜１＞今なぜ外国人材か？─日本で活躍する外国人材の現状と実態………米山伸郎
●ES経営でエンゲージメントを高め離職率１％を実現するメソッド＜１＞エンゲージメントにたどり着くためには………志田貴史
●なぜ強い企業は優秀な人材を採用できるのか？＜１＞自社で活躍する人材をコンピテンシーで見分ける…………後藤喜悦
連載
[人事／労務]
●シニア社員の働き方改革＜２＞人生100年時代のキャリア開発………………………………………………………木村 勝
●20社の事例から読み解くM＆Aの効果を最大化する人事ノウハウ＜５＞統合後に人事部門が行うべきこと………桐ケ谷 優
●通年採用がもたらす組織・人材マネジメントの新パラダイム＜５＞組織や人の力をKAIKA（開花・開化）させよう…KAIKA研究所
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜24＞「組織の状態認識シート」………………………金野美香
[人材／育成]
●「問題解決プロセスマネジメント能力」を実践型WSで開発する＜２＞問題解決プロセスマネジメント能力を開発する「実践型WS」…矢代隆嗣
●アドラー式リーダー育成法＜４＞リーダーのコミュニケーション その１…………………………………………………三浦 将
●ライフシフトを加速させる研修トレンド最前線＜10＞“AI時代に負けない”キャリアシフトを考える……………………坂室 繁
●「強み」覚醒の人物伝＜11＞中村哲～アフガニスタンに愛された真の英雄……………………………………………松岡孝敬
[事例]
●「女性活躍推進」は上司の関わり方次第＜４＞メンター制度で成長と定着の二兎を追う………………………………冨山佳代
●人事の常識が非常識に変わる！ 「全体最適」の人材マネジメント＜５＞「企業の成長に向け人事制度を変える」という常識は非常識…石原正博
●「研修内製化」こうすればうまくいく！＜６＞研修内製化の目的とは？本来の社内講師のあるべき姿（1）……………佐藤隆久
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜41＞「健全な危機感を持つには，動き回ること」……………………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜108＞休憩時間の賃金支払いを求められたとき／管理職に未払い残業が認められたとき…内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜233＞「中途採用の内定取り消し」ドリームエクスチェンジ事件…………………………………島田陽一
定番
■モノローグ 新型感染とテレワーク
■あらすじで読む人事の名著＜選評82『自律チーム型組織』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『「職場のやっかいな人間関係」に負けない法』 飯塚健二
■あとがきのあとがき 『人事評価制度が50分で理解でき，1日で完成する本』 山本昌幸
■あとがきのあとがき 『人材マネジメント一問一答』 岡本文宏
■ＨＲ３分セミナー「業績連動型賞与の準拠指標を改めて考える」…新経営サービス
■調査資料
research１ 『高齢者雇用に関する調査2020』連合（日本労働組合総連合会）
research２ 『第９回「メンタルヘルスの取り組み」に関する企業アンケート調査』（公財）日本生産性本部
research３ 『悪天候時の出社に関する意識調査』ビッグローブ(株)
■人材業界フロントライン
■ＨＲ Short Message 「リーダーの“思考する力”を鍛えよう」小林 傑
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
