2020年４月号の目次 
■ＨＲジャーナル： パンデミックへの備えを急げ／ジャーナリスト 溝上憲文
■人事ウーマン ドリーム・アーツ 芳賀 奈津美 さん
■Inside Report 伸びる「技能実習」と鈍い「特定技能」／大野博司
■労政News File
■今月の社員食堂： 凸版印刷
ＨＲガイド：働き方改革法制に対応！ 就業規則の総点検 
～変わる労務管理と規定10のポイント～
社会保険労務士法人ヒューマンキャピタル 代表 杉山秀文
[CONTENTS]
【Point１】 労働時間短縮 就業規則の例
【Point２】 年休取得促進 就業規則の例
【Point３】 同一労働同一賃金 就業規則の例 ①待遇部分 ②説明責任部分
【Point４】 在宅勤務 就業規則の例
【Point５】 副業 就業規則の例
【Point６】 フレックスタイム 就業規則の例 労使協定の例
【Point７】 ハラスメント 就業規則の例
【Point８】 メンタルヘルス 就業規則の例
【Point９】 高齢者雇用 就業規則の例 ①現行法対応部分 ②改正法案対応部分
【Point10】 限定正社員 就業規則の例
新明解説：人事マネジメント Update 2020
～環境変化に適合する不易流行のHRMとは～
(株)グローディア 代表取締役 各務晶久
[目次]
■はじめに：流行の中に本質を探る
１.「人」を取り巻く環境はどう変わったのか？
(1)成果主義はなぜ流行ったのか？
(2)リーマンショック以降，人材流動化の時代へ
(3)人手不足倒産の時代へ
２.労働力の確保
(1)新規学卒一括採用の廃止
(2)学歴構成の変化
(3)労働力の多様化
(4)多様化を支える働き方改革
(5)リファラル採用
(6)処遇面の変化
３.価値対立を調整する
(1)暗黙の了解が通じない
(2)エンゲージメント
(3)１ on １ （ONE on ONE）
(4)コンフリクト・マネジメントとミディエーション
４.人事評価の動向
(1)生産性を評価する
(2)付加価値を高める人事施策
(3)ノーレイティング
(4)OKR
５.人生100年時代のキャリア開発
(1)出向・他社留学
(2)社会人大学院・寄付講座
６.テクノロジーの影響
(1)HRTech
(2)EDTech
■おわりに：革新に向かって
ＣＨＲＯはかく語りき： (株)アカツキ編
見えないものを大切にする会社／「ＲＰＧ」という名の人事部……
Case Report／あの会社この制度： シダックスオフィスパートナー(株)
目標管理型人事制度を導入し，障がい者スタッフのキャリアを支援
社員が自ら手を挙げるシリーズ： (株)タニタ
希望者を個人事業主化する「日本活性化プロジェクト」
Brand New 人事 System： ＢＥＥＮＯＳ（株)
「個別経営からグループ経営へ」新人事制度を導入
新連載スタート
●人事担当者向けハラスメント対応完全マニュアル＜１＞『境界線の変化』を周知徹底しよう……………………………長谷川亜莉
●経営人材候補の選抜・育成法＜１＞経営人材候補の選抜・育成が急がれる理由………………………………………片岡 匠
連載
[人事／労務]
●ES経営でエンゲージメントを高め離職率１％を実現するメソッド＜２＞ESサーベイの正しい実施方法…………………志田貴史
●なぜ強い企業は優秀な人材を採用できるのか？＜２＞短い面接時間で応募者とのマッチングまで把握できるか？…村尾薫和
●パワハラ相談窓口マニュアル＜２＞被害者ヒアリングの進め方……………………………………………………………加藤貴之
●シニア社員の働き方改革＜３＞シニアに対する今後のキャリアデザイン研修を考える……………………………………木村 勝
●20社の事例から読み解くM＆Aの効果を最大化する人事ノウハウ＜６＞M＆A・企業再編に関わる人事担当者の役割…桐ケ谷 優
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜25＞「『Being』（あり方）を組み込んだ人事評価シート」…畑中義雄
[人材／育成]
●「問題解決プロセスマネジメント能力」を実践型WSで開発する＜３＞“自ら考え，それを見える化し，磨く”体験をする…矢代隆嗣
●アドラー式リーダー育成法＜５＞リーダーのコミュニケーション その２……………………………………………………三浦 将
●ライフシフトを加速させる研修トレンド最前線＜11＞体感型研修プログラムを効果的に取り入れる………………………黒田留以
●「強み」覚醒の人物伝＜12＞渡辺和子～置かれた場所で咲き，幸せに生きた教育者……………………………………松岡孝敬
[事例]
●CaseStudy外国籍社員の採用と定着＜２＞ジャパンドリーム----外国人材はなぜ日本を目指すのか？………………米山伸郎
●「女性活躍推進」は上司の関わり方次第＜５＞評価・目標面談で前向きな行動を引き出す………………………………冨山佳代
●人事の常識が非常識に変わる！ 「全体最適」の人材マネジメント＜６＞「経営理念の浸透が大事」という常識は非常識…石原正博
●「研修内製化」こうすればうまくいく！＜７＞研修内製化の目的とは？本来の社内講師のあるべき姿（2）…………………佐藤隆久
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜42＞「長年にわたり成功している人は皆，ツイていたと言う」…………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜109＞非正規社員との賃金格差があるとき／メールでパワハラな送信があったとき………内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜234＞「性同一性障害者のトイレ利用」経済産業省職員（性同一性障害）事件……………………島田陽一
定番
■モノローグ 防疫的働き方改革
■あらすじで読む人事の名著＜選評83『WHYから始めよ！』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『働きやすさを実現するITエンジニアの労務管理』 郡司果林
■あとがきのあとがき 『働き方改革時代の若手部下育成術』 専田政樹
■あとがきのあとがき 『自分を幸せにする働き方』 張替一真
■ＨＲ３分セミナー＜70＞「総合職・一般職制度の再考」…新経営サービス
■調査資料
research１ 『社内コミュニケーション調査』ProFuture(株)HR総研
research２ 『「同一労働同一賃金」実態調査2020』エン・ジャパン(株)
research３ 『「在宅勤務制度」に関するアンケート調査』(株)エアトリ
■人材業界フロントライン
■ＨＲ Short Message 「50代シニア社員に越境学習の機会を」野村圭司
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
