2021年2月号の目次 


  ■HRジャーナル: フリーランスに偽装請負のリスク/ジャーナリスト 溝上憲文
  ■人事ウーマン: アカツキ 高橋由佳さん
  ■Inside Report 転職市場に地殻変動の予兆/大野博司
  ■労政News File

HRガイド:ジョブ型人事の設計・運用  
   〜脱メンバーシップ型雇用への移行ポイント〜
  青山人事コンサルティング株式会社 代表取締役 佐藤 純
 [CONTENTS]
  1 「メンバーシップ型雇用」「ジョブ型雇用」の理解
    (1)メンバーシップ型雇用の特徴
    (2)ジョブ型雇用の特徴
  2 メンバーシップ型からジョブ型へ移行の全体像
    (1)メンバーシップ型雇用が目指していた姿
    (2)メンバーシップ型雇用の現実の姿
    (3)ジョブの調査とジョブ型雇用への移行
    (4)全体のジョブを整理してみる(職務編成)
    (5)ジョブ型雇用の姿
  3 「職務記述書」の構成要素とまとめ方
    (1)職務記述書がテレワークの課題を解決
    (2)職務記述書の事例
  4 ジョブ型雇用の賃金制度と賞与の導入方法
    (1)昇給連動方式
    (2)絶対額基準方式
    (3)賃金テーブルの種類
    (4)ジョブ型雇用で採用する賃金テーブル
    (5)賃金テーブルとポリシーラインの確定
    (6)ゾーンの設定
    (7)昇給率表の設計例
    (8)標準評価に対する昇給率の考え方(メンバーシップ型雇用と比較して)
    (9)緩やかな昇給率テーブル
    (10)賞与の考え方(ターゲット賞与方式)
  5 ジョブ型の人事評価はコンピテンシー重視へ
    (1)メンバーシップ型の能力評価
    (2)ジョブ型のコンピテンシー評価

専門解説:若手社員を定着させる12の“かくし味”  
   〜採用時/信頼構築時/育成時における人事のひと手間・ひと工夫〜
  川越社会保険労務士事務所 所長 川越雄一
 [目次]
  《現状・問題点》
    1.若手社員がスグ辞める
    1−1 せっかく採用できたのに
    1−2 辞めやすい若手社員
    1−3 若手社員を潰しやすい会社の共通点
  《対応の方向性》
    2.若手社員定着策3つの方向性
    2−1 トップが「定着させる」という覚悟を持つ
    2−2 失敗しない基本原則を愚直に実践する
    2−3 採用後3年間は投資のつもりでコツコツ育てる
  《具体策 採用時/信頼構築時/育成時》
    3.他社にグンと差をつける3つのステージ・12の“かくし味”
    ■ステージ1:採用時《受け入れ体制をキチンとしておく》
    その1 応募者の「とりあえず」を「ぜひ」に変えてもらう
    その2 採用後のことは採用日前に伝える
    その3 採用日の「いの一番」に雇用契約書を取り交わす
    その4 「分からないことが分からない」ことを前提に教える
    ■ステージ2:信頼構築時《安心させて信頼関係を築く》
    その5 自主的でも残業はホドホドにさせる
    その6 誰が見ても理解できる賃金明細にする
    その7 有給休暇を取りやすくする
    その8 雇用関係はルールに則った対応をする
    ■ステージ3:育成時《「急がば回れ!」でじっくり育てる》
    その9 自信を持たせて育成する
    その10 3年間の昇給は投資と割り切る
    その11 定期的に個別面談を行う
    その12 「がんばれ」を見える化する

インタビュー/人材戦略最前線: 相原 修さん ファイザー(株) 取締役 執行役員 人事・総務部門長/聞き手・原正紀
      「人事の基軸は社員の潜在能力を解き放つこと」

CHROはかく語りき: ギークス(株)編
      目指すは“最も感動を与えた会社”/ 事業と経営を支える「Boost!」…

Brand New 人事 System: (株)ウェルクス
      経営戦略の見直しとともに新人事制度を導入

Case Report/あの会社この制度: (株)博報堂DYホールディングス
      事業創造を担う人材を育てるビジネス提案制度「アドベンチャー」

社員が自ら手を挙げるシリーズ: (株)ボールド
      技術力と人間力を高める自主参加型研修「感動大学」

新連載スタート
   ●日本版ジョブ型人事制度の必要性と構築法<1>新型コロナウイルスによる人材マネジメントの転換…………………森田 征
   ●パワハラ対策アップデート<1>パワハラの正体とは…………………………………………………………………………和田 隆
連載
[人事/労務]
   ●Q&A アドラー心理学で「この職場問題」は解決できる!<3>「やる気不調」を解決する秘訣とは?……………鈴木 稔
   ●リモートワークで部下のモチベーションを上げる6つのポイント<4>言葉のキャッチボールをする…………………吉田裕児
   ●組織に根づく「1on1」の進め方<4>忙しい時の10分間1on1の方法……………………………………………………國武大紀
   ●年功を打破する人事再構築の方法論<7>ソフト面の施策「アセスメント」の実施………………………………………柏倉大泰
   ●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術<34>「共通目的認識シート」………………………………金野美香
[人材/育成]
   ●今だからこそのリーダー育成法--CUE10--<2>ウィズコロナ時代のリーダーシップとは………………………………尾英正
   ●「エンゲージメント」を高めるための6つの施策<3>オンボーディングの仕組み構築とフロー化……………………広瀬元義
   ●オンライン教育の可能性<4>プログラムの設計と運用(実践ノウハウ)…………………………………………………安齋 徹
   ● ホンネから読み説くZ世代社員の活かし方<5>ホンネ「職場の人には相談しにくい」………………………………東前優介
   ●自ら学び 互いに育つ!「社内勉強会」の始め方<6>社内勉強会を根付かせるために忘れてはならないこと………渡邉良文
   ●令和の若手人材育成法<7>貢献と感謝を伝えてモチベーションと生産性を劇的に上げる………………………………石田祐一郎
   ●転換期のキャリア構築・支援論<9>管理職の1on1スキルを高め若手の早期離職を防止する…………………………秋本暢哉
   ●「強み」覚醒の人物伝<22>澤田美喜〜 GHQの壁と戦い続けた“女彌太郎”……………………………………………松岡孝敬
[事例]
   ●人事ハルカの勤怠管理システム導入はじめて物語<7>ハルカ,新しいステージへ………………………………………郡司果林
   ●外部プロ人材活用成功事例<9>IR戦略を強化し東証一部への鞍替えに成功……………………………………………久保田雅俊
   ●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉<52>「食と健康の理想郷をつくる!」…………………………………………藤井正隆
   ●会社と社員のトラブル事例<119>有期契約に試用期間を付けたいとき/社員が交通事故で加害者となったとき……内海正人
   ●最新労働判例FILE<244>「試用期間の延長」明治機械事件……………………………………………………………島田陽一


定番
   ■モノローグ 心理的安全性はあるか
   ■あらすじで読む人事の名著<選評93『ベイシック・マネジャー』>和田泰明
   ■あとがきのあとがき 『自分から動く部下が育つ「8つのパワーフレーズ」』 木山美佳
   ■あとがきのあとがき 『テレワークで部下を育てる』 片桐あい
   ■HR3分セミナー<80>「『20:60:20』のどこに注力すべきか?」…新経営サービス
   ■調査資料
    research1 『コロナ禍における雇用に関する調査2020』日本労働組合総連合会(連合)
    research2 『パートタイム・有期契約労働者の雇用状況等に関する調査』(独)労働政策研究・研修機構
    research3 『2020年度新卒入社者のオンボーディング実態調査』(株)パーソル総合研究所
   ■人材業界フロントライン
   ■HR Short Message 「DXを推進する人材採用戦略」 山永航太
   ■HR BOOKSHELF(書評)