2016年7月号の目次 


  ■あしたの人事部長 J. C. O. S 小山翔平 さん
  ■HRジャーナル: LGBTへの取り組みは広がるか/ジャーナリスト 溝上憲文
  ■今月の社員食堂: 学研ホールディングス
  ■Inside Report 雇用指標は絶好調だが,賃上げ停滞にリスク潜む/大野博司
  ■労政News File

HRガイド:職務型人事への移行法  
   〜制度設計の提案と現実的転換の進め方〜
  (株)トランストラクチャ コンサルティング部門/シニアマネージャー 佐藤 文
 [CONTENTS]
  1.職務型人事が求められる背景
   ■職務型の人事制度とは
   ■人材の多様化,合理的経営に適した制度
   ■職務型人事制度への現実的な移行を考える
  2.等級・グレード制度の考え方
   ■仕事を区分し,人材をあてはめる
   ■現在価値を等級・グレードに反映させる
   ■柔軟な人材配置に対応する仕組みにする
   ■将来への投資で考える
   ■職務型人事での現実的な等級・グレード体系
  3.給与制度の考え方
   ■職務(=現在の経営貢献)を給与に反映させる
   ■将来の経営貢献を給与に反映させる
   ■職種転換や転勤オプションを反映させるには
  4.評価,その他の制度の考え方
   ■評価制度の考え方
   ■教育制度の考え方
   ■その他の施策の可能性
  5.職務型人事制度への移行方法
   ■短期的・中長期的な移行の範囲を決定する
   ■新制度を導入する順序を決める
   ■スタンダードな移行方法
  6.職務型人事への移行事例
   ■専門サービス業A社の例
   ■情報サービス業B社の例
  7.職務型の人事制度導入に向けたその他の留意点
   ■十分な説明と教育で考え方の理解を促す
   ■モチベーションを維持するために
   ■導入後の留意点
   ■長期的なブラッシュアップは不可欠
  8.経営とともに人事も変化する時代に「職務型」は有効な選択肢になる

要点解説:採用成功5の55箇条  
   〜「採用氷河期」に負けないリクルーティングの5段階別ヒント集〜
  (株)クオリティ・オブ・ライフ 代表取締役 原 正紀
 [目次]
  ■最新採用事情と今後の展望
   ─求める人材が来ない! 採用氷河期がやってきた
   ─新卒採用戦線に変化あり
   ─若者たちの会社選択にも変化あり
   ─2つの新卒採用戦略への取り組み
   ─戦略的な採用とは
  ■新卒採用55箇条
   STEP1 採用活動前 1〜 11
   1 何のための採用か,ゴールは何かを決める
   2 戦略なくして成功なし,成り行き採用を脱する
   3 …
   STEP2 アプローチ 12 〜 22
   12 2つのアプローチを試みる
   13 説得効果がある魅力の掘り起こしを行う
   14 …
   STEP3 関係性づくり 23 〜 33
   23 採用トーナメント戦に勝ち残る
   24 業界内競争と業界外競争を意識する
   25 …
   STEP4 採用選考 34 〜 44
   34 面接はできるだけ多様に長く行う
   35 自社にベストの選考ポートフォリオを組み立てる
   36 …
   STEP5 内定とフォロー 45 〜 55
   45 採用活動の詰めを誤らない
   46 フォローが勝負を決めることを忘れない
   47 …
  ■新卒採用は未来への投資活動
   ─量と質の課題により変わりゆく採用活動
   ─未来人材の採用

インタビュー/この人と1時間: 桐村晋次 さん 日本産業カウンセリング学会 特別顧問
      「人事はいつも現場の第一線に学んでキャリアを積んでいこう」


Case Report/あの会社この制度: 野村ホールディングス(株)
      D&Iの推進で,多様性をベースに成長する組織へ

三方よし!: 老舗のDNA−百年超企業は改革を恐れない
      柴沼醤油醸造「常に時代の変化より先に動く」

社員が自ら手を挙げるシリーズ: (株)ベイクルーズ
      従業員の新事業提案を形にする「BAYCREW’S STARTUP CAMP」

ギョーカイ人事図鑑: (株)ベアーズ
      ベテラン主婦を「家事のプロ」に変える家事代行サービス「スタッフ育成」の秘密

Brand New 人事 System: (株)アサツー ディ・ケイ
      応募者が選んだ相棒社員が就職活動をサポート

新連載スタート
   ●稲盛流 人事・組織マネジメントの要諦<1>人事制度はどこまでオープンにすべきか…………………………………星野 周
   ●ロジカル・コミュニケーションスキル実践講座<1>研修体系を考える〜組織が求める3つのスキル…………………別所栄吾

連載
   ●ドキュメント 人事部変革プロジェクト<7>HRBP起点の改革プロジェクトを追う〜人事制度改革編…デロイト トーマツ コンサルティング
   ●人材は個人単位ではなくチーム単位で育成する<2>人材を育てる「チームの構造」をおさえる………………………小笠原健
   ●ここにご注意! 労使トラブル最前線<2>[よくあるケース]退職者から内容証明が送られてくる………………………板倉敏朗
   ●人事で大切なことはすべてアニメ・映画が教えてくれた<3>「スラムダンク」……………………………………………松山 淳
   ●間違いだらけの人事評価制度<間違い4>「人事制評価度は人事部で作らなければならない」………………………梅津政記
   ●経営理念の共有化を図る8つの取り組み<5>4.経営理念と経営管理の仕組みとの合致性…………………………藤井正隆
   ●採用ブランディングの方法論<5><採用フロー>その採用フローは自社でしかできないことか………………………深澤 了
   ●クラウド人事部長に聞く経営人事のQ&A<6>ローパフォーマーへの対応……………………………………………新井規夫
   ●会社と社員のトラブル事例<64>残業代の算定に歩合給も含まれるのか/社員の同意さえあれば減給できるのか…内海正人
   ●人口減少と人材流動化が進む時代の人事をどうする?<3>従業員の自己啓発を高める施策………………………坂口 敦
   ●人事担当者の基礎体力養成講座<12>過渡期の日本の人事マネジメントの捉え方……………………………………新井健一
   ●最新労働判例FILE<189>「不利益変更同意の有効性」山梨県民信用金庫事件………………………………………島田陽一

定番
   ■モノローグ 人事パーソンの「同一労働同一賃金の推進」
   ■あらすじで読む人事の名著<選評38『メンバーの才能を開花させる技法』>和田泰明
   ■あとがきのあとがき 『小さな会社のオープンルール経営のススメ』 カカトコリ
   ■HR3分セミナー「『定年前と同じ仕事で賃金ダウンは違法』東京地裁判決を受けて企業が取り組むべきこと」…新経営サービス
   ■調査資料
    research1 『若手転職者の入社後ギャップと満足度調査』エン・ジャパン(株)
    research2 『ものづくり産業における労働生産性向上に向けた人材確保、定着、育成等に関する調査』労働政策研究・研修機構
    research3 『第7回「コア人材としての女性社員育成に関する調査」』日本生産性本部
   ■HR Short Message 「変革を起こすリーダーの育て方」佐々木裕子
   ■HR BOOKSHELF(書評)